Очередной топ-3

Последние посты были пустоватыми, жвачка такая, воздух погонять. Люди жалуются, да и мне это тоже не очень нравится: я канал с самого начала пытался сделать именно полезным и обучающим.

Так что я напряг память и вспомнил 3 полезные мысли, которые я регулярно повторял разрабам последние 3 месяца:

1. Что бы ни нагородила нейронка, что бы ни выдал фреймворк, отвечать за это все равно разработчику.

Вроде мысль очевидная, но иногда все равно хочется сказать, что это все нейронка глупая, и фреймворк говно. То же касается и скорости: я уже второй день делаю задачу, потому что нейронка генерирует раз за разом ерунду всякую по сорок минут. Типа - вот такая фигня, собачка, жизнь несправедлива, нейронки медленные и глупые, ничего не могу поделать. Вот это "ничего не могу поделать", на самом деле, чаще всего не так.

2. Скорость берётся не из переработок, а из правильной приоритизации и работы со скоупом и сложностью.

В начале августа я часто видел, как ребята перерабатывали и зеленили по 10 кейсов в день, чтобы двигаться быстрее. А я им все говорил: вот эту мысль из заголовка. Как только они смогли релизнуться в прод, и мы увидели, что за монстров мы родили, разработчикам следующей партии продуктов нам уже пришлось самостоятельно формулировать скоуп мвп прям вплоть до кейса. И там уже в течение нескольких дней все оказались в проде с простыми и компактными кодовыми базами.

И вся разница была именно в объёме скоупа, правильной приоритизации и простоте.

3. На вопрос, куда расти дальше, я всем отвечаю одно и то же - в нашей компании на пути к вершинам разработчику предстоит преодолеть 3 планки:
- выполнять поставленные задачи так, чтобы можно было доверять исполнителю, как себе (речь про простоту решения и дисциплину разработки);
- самостоятельно быть способным определять скоуп и приоритеты за счёт продуктовых компетенций;
- плодить свои копии за счёт передачи знаний другим разработчикам.

Вот именно эти 3 ключевые пожелания к разработчику позволяют аккуратно горизонтально масштабировать компанию, превращая команды в крайне автономные мини компании, способные к саморепликации.