Последствия вы знаете: если экономика сошлась, и вы в плюсе, то непонятно, что делать со всем тем "добром", что нагенерировала нейросеть. Платить разработчику, чтобы он все это переписывал? Это значит тратить значительные деньги на работу, которая не приносит дохода напрямую. Или смириться и пытаться как-то жить и развиваться с этим "багажом" дальше, спотыкаясь об него постоянно.

2. Полоток сложности. Теоретически можно рассчитывать, что ваш продукт вырастет во что-то сложное, интересное и большое. Но некоторые сложные продукты из таких пет-проектов вырастить невозможно. Например, обёртку над ИИ в какой-то крутой большой продукт развить вряд ли получится. Впрочем, не стоит сильно расстраиваться: некоторые небольшие продукты, разработанные одним человеком за пару месяцев, за счёт большого спроса умудряются зарабатывать сильно больше огромных комбайнов, которые пилят целые команды.

3. Потолок прибыли. Есть выдающиеся примеры мини-продуктов, буквально озолотившие своих создателей. Но, будем честными, 10 тысяч долларов в месяц через год после старта для большинства таких продуктов - это уже успех. Впрочем, если вы его сделали за пару месяцев, за год запустили пару таких же, и они ещё по несколько лет умудряются жить, то ваш достаток будет сравним с доходом топ-менеджеров крупных компаний. Это трудно назвать посредственным результатом.

К чему это я все?

Такой подход - самый настоящий Lean-startup, с циклом от начала исследования до первой оплаты в несколько недель. В сравнении с безумным расточительством бигтехов и венчурных фондов тут вероятность успеха высочайшая, а риски - минимальные. Для рядового разработчика это очень хороший способ обрести финансовую независимость, перестать работать на дядю и начать работать на себя. Но, как это часто бывает, работа на себя - это нередко ещё и работа по вечерам и выходным, так что будьте осторожны со своими желаниями.

Если вы всегда хотели что-то своё, но не могли найти идею или не знали, с чего начать, то вот оно. В интернете на эту тему есть курсы, каналы на ютубе и в телеге. В общем, куча инфы, не буду пока никого конкретного рекламировать.

Для остальных это тоже полезный урок. Во-первых, можно посмотреть как выглядит минимально жизнеспособный Lean-стартап: небольшие куски работы с быстрой обратной связью, очевидной и заметной отдачей, низкими инвестициями и рисками и очень точным исследованием. Да, можно стартануть с более сложным продуктом, венчурными деньгами и даже командой, но главная идея должна быть та же: не тратить силы на то, что никому не нужно; не спекулировать на интуиции, не играть в рулетку с рынком. Убедитесь, что такое покупают, и постарайтесь не угрохать на запуск целое состояние.

Во-вторых, это шикарный повод задуматься: стоит ли делать новую фичу в мой замечательный продукт, который и так покупают, который и так решает задачу клиента? Или лучше уж все же стартануть за эти же деньги новый продукт? Или вовсе положить эти деньги под процент на депозит? Или вообще что-то другое сделать?

Судя по всему, менеджмент большинства компаний слишком редко задаётся этими вопросами. Очень часто люди воспринимают свой продукт, как мешок с фичами, а не способ решения проблем клиентов. И ещё реже продукт воспринимается, как самоокупающаяся система, где вложения должны принести отдачу не меньше затраченного. И именно здесь спрятана одна из тех чёрных дыр, которые без остановки сосут огромные айтишные бюджеты, сливая безумные деньги на то, что никогда не окупится.