Я начал вести этот канал в 2023-м будучи стажёром-аналитиком в Яндексе. И, честно говоря, тогда я не задумывался, какие плюсы это может дать линейному сотруднику - я просто хотел ответить на вопросы, волнующие студентов-айтишников.
Но с ростом аудитории я всё больше начал удивляться тому, какое сильное влияние это начинает оказывать на мою жизнь.
И вот что блог может дать линейному сотруднику:
• узнаваемость и полезные связи: большие охваты порой помогают дотянуться до самых разных людей и на разных уровнях
• карьерные возможности: приглашения на митапы/конференции и нахождение в поле видимости рекрутеров
• предложения о партнёрствах: приходят бренды и предлагают выгодное сотрудничество
• дополнительный доход: за счёт рекламы или продажи собственных продуктов
Но есть и ощутимые недостатки:
• фильтрация контента: приходится сглаживать острые моменты, чтобы случайно не задеть свою или чужую компанию.
Много мыслей может оставаться в черновике, а другие могут переписываться несколько раз 🫠
• настороженность при найме: команде нужен педантичный аналитик, а не блогер — и тут возникает разумный вопрос "а не уйдёт ли вместо рабочих задач его время на контент в соцсети сотрудника, которые продукту, в общем-то, не очень-то и нужны" 🧐
• вторая работа: в какой-то момент канал реально начинает требовать времени — а если что-то не успел или не выпустил, догоняет чувство вины перед подписчиками 😬
Но повторюсь: это взгляд со стороны линейного сотрудника. А по-хорошему вопрос из заголовка стоит задавать не мне, а именно менеджеру, который реально принимает решения о найме 😎
Поэтому мы объединились с Лёшей Малинским — руководителем отдела аналитики Авито Путешествий 😎 (да-да, моим коллегой) и автором канала @lexmalinskiy — и решили закрыть тему сразу с двух сторон.
Лёша честно ответил со стороны менеджера:
Чем личный бренд полезен руководителю? И что в публичности подсвечивает сильного специалиста, а что заставляет насторожиться при найме?
Очень советую почитать его пост — мне самому было интересно обсудить эту тему с разных