В этом году особенно много кросс-командных проектов и вообще всякой движухи. Например, с командой делаем тренажеры для прокачки редакторских скиллов, инструмент для оценки качества работы редакции, курс по лендингам и дискавери, провели исследование о том, как «качество» понимают заказчики и редакторы, запустили «Галерею гордости» и еще много всего.


Мой чек-лист для таких проектов:

Самой очень четко знать, что и зачем мы делаем. Потому что по ходу обязательно появится миллион идей, ответвлений и «а давайте еще вот это», и кто-то должен помнить, куда мы вообще шли.

Пушить саму себя. Никто не придет и не скажет: «Тоня, пора расписать роадмап, пингануть участников и поставить статус-чек». Если ты этого не сделаешь, есть хороший шанс, что этого просто не сделает никто.

Как можно раньше калиброваться со стейкхолдерами. Можно долго вдохновенно бежать, а потом обнаружить, что все это время бежала немного не туда.

Собирать обратную связь от ЦА и стейкхолдеров. Комментарии под постами, ответы в опросах, сообщения в тредах, обратная связь от хэдов — все. Чтобы потом принести это команде и сказать: смотрите, то, что мы делали, очень ценно и помогает в решении конкретных задач!

Делать проект максимально прозрачным. Чтобы не только у меня в голове существовала прекрасная картина происходящего, а все понимали, где мы сейчас, что уже сделали и что будет дальше.

Много благодарить и хвалить, и за конкретные вещи. Даже если это бизнесовый проект и вроде бы «все просто делают свою работу», на самом деле можно очень красиво мимикрировать под участие и почти ничего не делать. Поэтому коллег, которые правда вкладываются, придумывают, спорят и доводят до конца, хочется замечать и говорить им об этом. Ну а вообще я живу в парадигме, что доброе слово и кошке приятно.

Верить в проект так, чтобы этой веры хватало на всю команду.

#живу