На днях был на закрытой встрече с фаундером стартапа с экзитом на 30+ миллиардов долларов. Топ-3 самых больших экзитов в истории ever. До этого он продал другой стартап, на триста миллионов. Той же командой. Чуваку ещё сорока нет! Чел причём VP of Engineering.

Сам по себе масштаб поражает, поэтому и интересно, как он мыслит и думает. Хотя обычно я терпеть не могу весь этот публичный буллшит от успешных фаундеров, которые говорят вызубренные питчи. Здесь было иначе, чувак на все вопросы отвечал прямо и откровенно, без поучений и умствований. Главное, о чём я задумался:

- Крутые масштабные цифровые бизнесы получаются у лютых чуваков. Прямолинейных, очень жёстких и талантливых в разработке. Я имею в виду, реально жёстких. Много-много быстрых увольнений и перестановок. Если видите в стартапе ваниль и мягких фаундеров, то вы там чему-то научитесь, но большими вряди ли станете
- Культура израильской армии (откуда кофаундеры) идеальна в воспитании таких характеров
- Даже если продал стартап за сотни миллионов, нужно не превращаться в инвестора и изображать эксперта по всему, не перепрыгивать из кибербеза в блокчейн, геймдев или AI. А делать той же командой новый продукт прямо в той же сфере. Раз уж разобрался и вы притёрлись - используй это.
- За десяток лет можно сделать две (максимум - три) компании и заработать реально много
- Можешь стать дорогим, только если супербыстро растишь выручку. Больше шансов сделать это в b2b, чем играть в b2c лотерею
- Чел считает AI overhyped, хотя он на острие технологий. Хороший знак, значит у нас, AI-стартаперов, свободно поле от таких как он, чтобы делать свои продукты)