Поехали мы на Алтай зимой. Кругом ковид, не пускают никуда, вот решили наконец выбраться. Всё кроме природы было кромешным кошмаром - и выбор гостиниц, и сервис и еда в них, и комфорт в целом, и соответствие цен и качества.

Еду я в машине с местным энтузиастом, владельцем туркомпании и говорю - слушай, ну как же так. Вон как сейчас к вам попёрли сладкие хипстеры из столиц вроде нас. Они ж столкнутся со всем этим и охренеют хлеще нашего и никогда не вернутся. Ну почему не натренировать ещё пару официантов, не сделать ремонт в номере, не обучить админа.

А он внимательно так смотрит и говорит -- а зачем нам в это инвестировать? Вы сегодня есть, а завтра откроют границы и вас нет. А учить кого-то, строиться - это играть вдолгую. Поэтому, говорит, мы нанимаем в сезон рандомного чела из Горно-Алтайска, особо не учим его, пофиг на отзывы, "донашиваем" старые помещения и здания, и технику. Главное "выжать" из туриста в моменте. В завтра никто не верит. Вложишься - будешь с этим потом сидеть.

Я эту историю вспомнил, когда увидел как на этой неделе зазвучали чиновники про "возвращение западных брендов". Общая риторика - дада, идите конечно, вы там этого-того, ну извинитесь в общем и работайте. И локальные производства такие - ну да, ну да, пошли мы нахер.

Но я так думаю, что не просто так "импортозамещение" было переклеиванием шильдика на китайский товар. Бизнесмен не дурак, и вкладываться вдолгую тоже не хочет - по той же "алтайской" логике.

О той поездке выходил мой текст на "Ленте"