“Мы приняли новый устав, причем приняли его в условиях ковида, ограничений и так далее. Сделали новую цифровую базу, сделали членскую базу с работающими группами. Мы несколько раз пересматривали членские взносы. Был эксперимент, который мы признали неуспешным, это дифференциация в зависимости от регионов – Москва пусть платит дороже, регионы – поменьше. Но это ничего не дало, и мы от этого эксперимента отказались. Новый сайт, новый логотип, новый мерч. Новые интересные спикеры и участники наших мероприятий – более статусные, влиятельные”,
– поделился достижениями Евгений Минченко.
Бюджет РАСО за четыре года вырос в 2,5 раза, подчеркнул он. Это связано с ростом числа членов Ассоциации и поддержкой новых спонсоров. Ассоциация становится более интересной для партнеров за счет узнаваемости, эффективных решений и статуса. Также Евгений Минченко обозначил цели на будущее.
“Новое дыхание обретает международное направление, у меня была когда-то идея создать БРИКС-ассоциацию по связям с общественностью. Я считаю, что нам следует также идти в регионы и вернуться к теме дней PR в регионах. Моя мечта – чтобы каждый член РАСО был членом хотя бы одного комитета. Потому что, если мы делаем комитеты опорой нашего развития, то было бы правильно, чтобы каждый член РАСО определился с направлением. Также очень важно направление работы со студенческой аудиторией”,
– добавил Президент РАСО.
#РАСО
#ДниPR2025
@rasopr