Идея двух измерений стратегии представляется продуктивной и в нашем случае мы также различаем горизонтальное измерение – это линия времени, состоящая из трех частей: 90 дней, 1 год и представимое будущее (отсчет времени ведется с момента начала реализации стратегии). Представимое будущее человек определяет самостоятельно, по нашему опыту, взрослые определяют его в 2-3 года, а старшеклассники временем поступления в учебное заведение, на работу или в армию, хотя у многих горизонт реального планирования не превышает один месяц или учебную четверть. Вертикальное измерение содержит как минимум три уровня, которые различаются по степени соответствия ожиданий и реальности: План А «Нормальный» (все идет привычно, по-старому); План Б «Форс-мажор» (требуются существенные изменения); План В «Черный лебедь» (произошло то, что казалось невозможным то, о чем никогда не думал раньше); План Г «Поток» (что произойдет и что не произойдет, если ничего не делать). Дополнительно к планам еще может оказаться очень важным находить и обезвреживать контрпродуктивные стереотипы, особенно при резких изменениях в карьерном и социальном статусах, предпенсионном возрасте.
С 4 мая начнется онлайн-курс Вадима Карастелева по стратегическому и проектному мышлению. Подробности по ссылке