ПАРАДОКС БЕЗДУМНОСТИ. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ БЕЗДУМНОСТЬ КАК ПРЕИМУЩЕСТВО И НЕДОСТАТОК
Авторы: Матс Алвессон – преподаватель делового администрирования в Лундском университете (Швеция) и Андре Спайсер преподает организационное поведение в Школе бизнеса Касса при Городском университете Лондона

В мире в действующих организациях количество физического труда снижается, а роль умственного растет. Однако это отнюдь не означает, что ответственные лица принимают разумные решения. Как ни странно, но во многих компаниях поощряется бездумный стиль мышления, без анализа и рассуждения.
Вместо того чтобы способствовать интенсификации применения знаний, многие из самых известных… компаний стали бездумными машинами”.
Авторы ставят вопрос: Почему же функциональная бездумность оказалась столь распространенной в наш век умственного труда и бизнеса, основанного на знаниях и информации? Их ответ: эта тенденция стала результатом ограниченности мышления, превращения работников в Fachidioten (нем. «профессиональные идиоты»), специалистов, интересующихся только своим предметом.
Умные» организации и умные люди, которые в них работают, часто совершают бездумные поступки просто потому, что они срабатывают – по крайней мере на какое-то время.
Под функциональной бездумностью авторы понимают «неспособность или нежелание применять свои познавательные и логические способности за пределами какой-либо узкой и замкнутой области».
Одним из признаков проявления бездумности авторы считают то, что никому не требуются обоснования и причины. Люди не задают вопрос: “Зачем?” Они просто следуют правилам – любым.
В качестве одного из шагов по преодолению бездумности авторы называют необходимость постоянной работы по осмыслению. Их рекомендация: включите процедуры анализа в свои проекты и повседневную работу; спрашивайте: «Почему?»; «Где доказательства?»; «Что это означает?»
https://www.amazon.com/Stupidity-Paradox-Power-Pitfalls-Functional/dp/1781255415