Оффер подписан, сотрудник выходит на проект — а подробная оценка его навыков остаётся в ATS.

Руководитель снова выясняет, что человек умеет и где ему нужна поддержка. LMS назначает обучение по своей логике. Через несколько месяцев результат оценивают уже по другой шкале.
Каждая система работает. Связи между ними нет.

Разбираем, как соединить найм, обучение и рабочую оценку через единую модель компетенций, какие данные стоит переносить после оффера и почему для первого пилота достаточно одной роли.

Листайте карточки 🔼

И читайте материал на vc по ссылке