Когда между вами и боссом — стена

#management #личныйрост
ЦА: те, кто дают результат, но не могут выстроить отношения с верхом

Что такое стена?

Стена из недопониманий, недоговорок, вы не попали в узкий круг, кому рассказывают секреты, вас ценят, но вы не друг, вы - рабочая лошадка. Вас ценят за результаты и только, отношения не выстроены и не знаешь, что ждать завтра.

Что делать?

🔵 Личный чек-апп: "Я↔Я"

🎤Можно ли мне доверять?
- Как часто я делюсь чужими секретами?
- Знаю ли, какая информация конфиденциальна?

🎤Со мной уютно?
- Как люди чувствуют себя после разговора со мной: спокойнее или напряжённее?
- Умею ли я слушать без защиты и сарказма?

🎤Что я приношу на 1-1 с руководителем?
- Жалобы и эмоции?
- Или конкретный вопрос: "Чем Я могу помочь команде и вам?"

🎤Спорю ли я?
- Как часто и в каком тоне?
- Фиксирую ли общий интерес перед тем, как возражать?

🎤Держу ли слово?
- Сколько раз за квартал я просрочил дедлайн?
- Всегда ли сообщаю о рисках заранее?

🎤Понимаю ли KPI босса?
- Могу перечислить его/её (босса) три главные метрики?
- Связываю ли свои задачи с этими метриками?

Посмотрите на ответы и спросите себя: взяли бы вы себя в тот самый узкий круг

Если ответ ❤️ - как убрать стену

🎼 Закрытый замок на информацию
Руководители доверяют тем, кто "держит рот на замке" - без этого доверия не будет вовсе.

🎼 Создайте эмоциональный комфорт
Лайка­бельность лидера коррелирует с доверием. Хейт в сторону лидера в команду - ну прям оч плохой знак.

🎼 Меняем повестку 1-1
70 % времени - о его/её (босса) приоритетах, 30 % - о ваших ресурсах и блокерах.

🎼 Мини-споры по правилу 60/40
60 % - уточняющие вопросы, 40 % - аргументы. Так вы остаетесь партнёром, а не оппонентом.

🎼 Дозированная личность
Короткие истории "почему для меня это важно" + уважение границ. Умеренное само-раскрытие заметно поднимает доверие

🎼 Быстрые победы
Возьмитесь за "горящую" задачу босса и закройте её без напоминаний. Маленькие подтверждённые обещания → большой кредит доверия

Не нужно искать противоречия и места, где вы не сходитесь, на этом контакт не построить. Ищите что-то общее, хорошее и пытайтесь на этом создать

гармоничный контакт.

Почему иногда всё равно не летит

⚡️ Системный дефицит доверия
В России лишь 37 % сотрудников полностью доверяют своему начальнику, а мировой уровень доверия к лидерам упал до 23 %

⚡️ Менеджеров не учат управлять
44 % руководителей никогда не проходили тренинг по people-management

⚡️ Токсичная культура
Она объясняет увольнения в 10 раз сильнее, чем что-лбо другое

⚡️ Разрыв "знаем ↔ делаем"
Deloitte отмечает: 89 % лидеров ценят человеческую устойчивость, но лишь 41 % сотрудников это ощущают

Если вы уже перепробовали всё, максимально мимикрировав под босса и как вам кажется проблема уже не в Вас, а в личном отношении к Вам, то да, один человек мост не построит.
Идите на 1-1 с прямым разговором "Я вижу, что ты ко мне .. относишься, я хочу об этом поговорить".

Это не прям уж так просто сделать, но без этого никуда. Босс может не сильно то и поменять отношение, но в его голове этот разговор будет звучать и возможно что-то изменится.

👍 - если пост дал value