AHAconf 2026: 2 карьерных запроса и 0 вопросов про AI

В качестве приглашенного эксперта от ХАХА, проводила консультации участникам, спикерам - всем, кто неуверенно (но с интересом) подходил между докладами и не знал, с чего начать. Формат консультации вот такой: подходят люди, у которых 20-30 минут, чтобы рассказать, что беспокоит.

Время консультаций пролетало очень быстро. Всё крутились вокруг 2 вещей, которые вообще оказались не про AI. Про AI были десятки докладов от разных спикеров о том, что наступает прекрасное технологическое будущее и как круто, что можно получить быстрый результат и сделать ещё больше задач. Людям интересно, но нельзя не отметить скептическое отношение к выдвинутым тезисам. Что впечатлило участников: панельная дискуссия, где обсуждалась судьба Junior специалистов. Мол, да, джуны нужны, потому что они - наше будущее и без них никуда. Но как это будущее развивать, если типовому джуну нашли замену в виде обученного AI-агента, - совершенно другая история.

👉 По карьерным запросам, о чем регулярно спрашивают - резюме.
Самый массовый запрос на рынке, о котором говорю постоянно. Я сделала методички со структурой резюме, они помогали, но лучше всего работали живые примеры резюме (буду ещё докручивать!). Когда человек видит не абстрактный шаблон, а реальный документ - всё становится понятнее, и в голове возникают идеи, как лучше описать собственный опыт.


Второе меня по-настоящему зацепило. То что должно предшествовать резюме.
Люди спрашивали не «как найти работу». Они спрашивали: «Как строить карьеру сейчас? Как развивать? На что опираться? Качать харды и становиться техничнее или же идти в управленцы?»

Стабильности нет. Прозрачности нет. Обещания вырасти в компании... всё пыль на фоне волны сокращений, которую все видели или чувствовали на себе. Люди стоят на конференции, вокруг умные доклады про современные технологии, а внутри один вопрос: а я-то куда?

👉 У меня сформулировался наконец тот ответ, который можно универсально использовать: важна не роль, которую вы занимаете в компании. Важно понимание, какие проблемы бизнеса вы умеете решать, и необходимый набор компетенций для решения проблем. В любом году, будь то 2026 или 2029. Потому что происходящий хаос на рынке с нами надолго.

Как называется должность - старший, ведущий, лид, менеджер - не играет роли. Когда тебя сокращают и ты попадаешь на рынок, угодив в мясорубку на несколько месяцев, тебе бы найти работу не сильно ниже уровня комфортного существования. Какой формат сотрудничества: штат, подряд, консультации - тоже вторично. Кто-то уже перерос найм, потому что научился решать проблемы не на уровне одного отдела, но всё компании. Они непонятны руководителям/топам и воспринимаются с опаской.

Первично одно: ты понимаешь, какую боль бизнеса закрываешь - и можешь это доказать своими примерами, компетенциями, наработками.
Даже если попадешь под сокращения - тебе будет что написать в резюме, рассказать на собеседовании, и ты можешь выбирать тех, с кем интереснее работать.

AHAconf в этом году собрала людей, которые думают не только про продукт и про AI. Эти люди переживают за собственное профессиональное будущее. И это хороший знак)

К посту успокаивающее видео с Оззи. Мать работала, сына резвился на травке с тётей Бусей 😂