Пульс | PRO. Людей

Два понедельника до нового года. Пора обсудить и проанализировать с командой результаты и наметить планы✍️🎄

➡️➡️➡️ Ольга Мисютина, аджайл-коуч офиса Agile-трансформации Сбера, делится советами о том, как грамотно подвести итоги года и какие инструменты в этом помогут.

10 финальных штрихов: что успеть HR и руководителям до Нового года ✅🍊

Чтобы закрыть год с чувством выполненного долга и спокойно уйти на каникулы, сосредоточьтесь на 10 делах.

📌Расставьте приоритеты
1️⃣Определите вместе с руководителем три главные задачи на первый квартал.
2️⃣Забронируйте «тихие часы» в календаре для плавного входа в рабочий режим в январе и для диалогов 1:1 с руководителем и командой.
3️⃣Сформируйте бэклог задач на январь с конкретными сроками.

🤝 Укрепите команду
4️⃣Поблагодарите лично ключевых сотрудников и стейкхолдеров за их вклад.
5️⃣Запустите «цепочку благодарностей», обмен символическими подарками или участие в благотворительности от команды.
6️⃣Проведите неформальную ретроспективу с командой: что оставляем в 2025-м, что берём в 2026-й.

✉️ Приведите в порядок системы
7️⃣Разберите почту, создайте архивы документов, настройте автоответчик.
8️⃣Подготовьте «стартовую папку» с шаблонами документов, которые понадобятся в январе.

🎄Создайте праздничную атмосферу
9️⃣Организуйте неформальный выезд. Например, в музей, театр, кино или на каток, квиз, обед.
1️⃣0️⃣Попросите коллег поделиться лучшими книгами, фильмами, треками за год в чате — сделайте для всех подборку на каникулы.

Эти действия создадут ясность, укрепят доверие и сохранят силы.

Какой пункт из списка вы считаете самым важным? Дополняйте своими идеями в комментариях!
⤵️⤵️⤵️

Годовая гонка подходит к концу. Финальные отчёты, планы, а энергия уже на нуле. Знакомо?🤯

Наш мозг в стрессе «забывает» радоваться, концентрируясь только на выживании. Но мы можем его перезагрузить — и это проще, чем кажется.

😌⤵️Небольшие ритуалы, которые вернут вам и вашей команде ощущение радости — в карточках.

Подводя итоги года, предлагаем задуматься: какие стратегические активы мы упускаем? Что можно усилить в 2026 году?🤔🤔

Возможно, это повод пересмотреть подход к тому, как компания расстаётся с сотрудниками. Это шанс превратить увольнение не в финал, а в начало новой главы взаимовыгодных отношений с «выпускником» компании.

➡️➡️➡️ Как это сделать, в карточках делится Денис Замалетдинов, управляющий директор, начальник центра развития бренда работодателя Сбера.

Ставьте❤️, если планируете усилить работу с alumni в следующем году.