Как обычно мы начинаем бизнес, если это впервые?
Мы смотрим на рынок как огромный город с лабиринтами улиц и совершенно не понимаем, что, да как там устроено. И многие годы, деньги, нервы уходят на то, чтобы разобраться, чо там, да как. Не зря при разработке стратегий и бизнес-моделей принято говорить про наши гипотезы о том, что на этом рынке будет востребовано. То есть наши первые рыночные интервенции по сути являются исследовательскими актами.
Одна из ключевых идей моей книги "Бизнес как конструктор. Или как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках" состоит в том, что рынок наш достаточно жёстко структурирован потоками движения денег, информации, технологических процессов и т.д., что даёт нам весьма ограниченный набор вариантов успешных действий. Надо только разобраться в этих потоках (и здесь нам поможет понятие отраслевой цепочки) и вычислить, какие наши функции или продукты будут решать проблемы всей цепочки в целом и отдельных ее участников в частности.
Об этом в очередном моем ролике.
https://youtu.be/MlGjS5YAosc
Книгу можно купить здесь: https://www.ozon.ru/product/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-314070028/