А мы продолжаем разбираться с основными идеями моей книжечки "Бизнес-модель как конструктор. Или как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках".
Сегодня про то, как в режиме реального времени вычислять системные ограничения вашей текущей бизнес-модели и быстро снимать их, тем самым влияя на увеличение денежного потока.
Моя модель основывается на теории ограничений Голдратта, модели ресурсосоздающего управления Павел Фадеев и обкатана на фирме Ким Фомкин и Дмитрий Наривончик (вернее, только их кейс описан в книге).
https://www.youtube.com/watch?v=EGSoVOvR51A