Друзья мои!
Небольшой оффтоп, потому что в книге, о которой речь ниже, нет ни слова про психологию. Но событие слишком большое, чтобы я не мог о нем рассказать здесь.

Издательство Ростислава Бурлаки издало мою книгу “Бизнес как конструктор. Или как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”. Наконец она поступила в продажу в Минске, Москве и Киеве.

Купить вы ее можете в интернет-магазинах:

Минск: https://mybooks.by/v-nalichii/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevyh-cepochka/

Москва: https://nikbook.ru/product/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevykh-tsepochkakh/

Киев: https://ufreida.com.ua/biznes_kak_konstruktor_ili_kak_upravlyat_biznes-modelu_firmy_v_otraslevykh_tsepochkakh/

Ну так вот: как говорится, если ты никак не можешь найти идеальную книгу про бизнес, напиши ее сам. Вот я ее и написал.
О чем книга? Почему она так называется? Чем может быть полезна?
Суть идеи книги достаточно проста. Современный бизнес должен быть готов очень быстро и оперативно трансформировать свою бизнес-модель, чтобы использовать все возможности складывающейся на рынке ситуации. При этом сама внутренняя структура бизнеса должна быть готовой к молниеносным изменениям без потери системности и согласованности бизнес-процессов. Бизнес-модель у меня - это не только абстрактная схема, это в первую очередь набор ключевых бизнес-процессов, которыми и предстоит управлять. И вот в книге эта универсальная структура бизнес-процессов любой фирмы представлена, более того она и оцифрована. Суть оцифровки состоит в том, чтобы понять, как количественные изменения в одних функциональных подразделениях предприятия повлияют на денежный поток фирмы. Чтобы вы каждое свое управленческое действие могли просчитать с точки зрения финансовых результатов.
В этом я конечно следую теории ограничений Голдратта, и весь набор инструментов, представленный в книге, относится к трем системных уровням функционирования фирмы.
Первый, мы можем его назвать простейшей молекулой бизнеса - описывает внутреннюю структуру бизнеса (бизнес-модели) и позволяет достаточно быстро определять и снимать внутренние системные ограничения в ее деятельности.
Второй уже касается внешних системных ограничений. На нем мы уже определяем отраслевые цепочки, в которых мы действуем или можем действовать, вычисляем их перспективы и узкие места и, зная все это, генерируем свои продукты и решения для отраслевой цепочки или цепочек. В книге представлен весь набор инструментов, необходимых для этого, включая само определение отраслевой цепочки.
На третьем уровне мы уже оперируем собственным бизнесом как активом, выстраивая его взаимодействие с другими фирмами/активами для взаимного увеличения стоимости. На этом уровне уже происходит управление системами фирм, причем как с некоторой централизованной позиции (управляющих компаний групп компаний, холдингов и т.д.), так и с децентрализованной - отраслевых союзов, сообществ, платформ и т.п.). В книге представлен базовый набор инструментов и для этой работы.
В общем, вся логика моего подхода сводится к тому, что мы выстраиваем свою фирму в такой форме, чтобы собирать, разбирать, пересобирать свой бизнес в зависимости от трансформации собственных целей и текущей ситуации. Как конструктор.
Короче, покупайте , изучайте, запускайтесвои бизнесы по моим схемам и будет он неубиваем. :)