Лидеру редко удается услышать похвалу, обратную связь, одобрение.

Но это не значит, что она ему не нужна.

На консультациях, да и сама став руководителем, замечаю, что если ты как лидер что-то делаешь хорошо, это достаточно часто остается незамеченным публично.

Например, сейчас я провожу обучение для команды в рамках нового проекта. И по завершению крайне редко могу услышать обратную связь от команды, если сама ее не запросила. Точнее так: если обратная связь положительная, то я ее редко услышу. Да, я знаю, что провожу обучение хорошо. И знаю, что команда психологов умеет давать обратную связь, но так или иначе механизмы командного взаимодействия едины для всех. Как и наши социальные реакции.

Лидер редко получает положительную обратную связь без запроса по ряду причин:
- просто так исторически сложилось
- наш менталитет
- авторитетность лидера — команда знает, что лидер знает, что он хорош
- конфликт с командой
- незрелость команды
- лидер никогда не запрашивал обратную связь

Какие возражения уже слышу в своей голове: «а что я стал лидером, чтобы меня хвалили?». Ну нет конечно. Мы идем на позицию управления, чтобы причинять добро. Но вообще, человек — существо социальное. И наша адекватная оценка себя рождается из комплексной оценки других (т.е. и положительной) и своего самопредставления. Иными словами — расти как лидер без обратной связи в которой есть и похвала не совсем про качественный рост.

Что поделать с этим всем, если вы тот самый лидер, чья команда молчит. А вы еще и нуждаетесь в отдаче:
- проверить насколько у вас вообще работает культура обратной связи
- запросить команду (это, кстати, может быть хорошей оценкой настроений)
- свериться, что вы ищите похвалу от команды в рамках работы, а не по причине того, что больше ее и вовсе взять неоткуда

Как вам этот пост? Поднялся внутренний бунт? Или согласны?

Берегите себя 🙏🏻