На прошлой неделе основатель проекта Настя Калашникова и наш ведущий ментор Алёна Горбун ездили в Нижний Новгород выступать на Digital-Оттепель 2025. Вы могли видеть их привет в историях канала)

На конференции прозвучал вопрос про двойственные отношения в работе. Как раз по следам этих вопросов Алёна написала для вас пост. Читайте, ставьте реакции и задавайте свои вопросы в комментариях, Алёна обязательно на них ответит!

▪️Про друзей на работе и не только

За последний год я работала с десятком предпринимателей. И 80% их болей, связанных с командой, были из-за близкого человека, с которым не удается выстроить эффективные рабочие отношения. Мешает дружба или наличие родственных связей.

Друзья/супруги и бизнес партнеры, собственник бизнеса и друг в подчинении, коллеги-друзья с пересекающимися интересами и др — это и есть двойственные отношения.

Что вообще побуждает тянуть друзей и близких в рабочие отношения? Кажется «уж мы с ним/ней прошли огонь и пламя, можем доверять друг другу». На самом же деле — это фиктивная безопасность. Потому что двойные отношения несут в себе очень много рисков, как для самих отношений, так и для всего бизнеса, вплоть до их полного разрушения.

В двойных отношениях чаще всего одна сторона (иногда обе) уступает, терпит, опускает важный фидбэк, потому что «мы же друзья», соглашается там, где хотела бы настаивать. А напряжение при этом копится. И, конечно, в долгосрочной перспективе это приводит к серьезному конфликту, для решения которого у сторон обычно недостаточно навыков. Иначе они бы не оказались в этой точке.

А можно ли дружить и работать вместе? Дружить и управлять бизнесом? Я думаю да, иначе мы бы не видели успешные семейные компании с вековой историей.

‼️Но, чтобы удерживаться в двух видах отношений с пересекающимися интересами придется прикладывать усилия:
1. Развивайте контакт с собой для понимания своих потребностей и границ. Безопасные и доверительные отношения можно выстроить и с человеком «с улицы».
2. Обучайтесь эффективной коммуникации и навыкам разрешения конфликтов.
3. Разделяйте роли: здесь мы управляем бизнесом, а здесь мы дружим.
4. Пропишите конкретные бизнес-процессы: как мы управляем бизнесом. Какие решения принимаешь ты, какие я, а какие вместе.
5. Проговорите заранее друг с другом и зафиксируйте как вы будете действовать в случае принципиальных различий при пересечении интересов. Обновляйте регулярно эти договоренности.