Сегодня хочу вам рассказать, а кому-то только напомнить, как мы переросли в проект PSYvIT. И честно говоря, начать решила с моей истории.

Я занимаюсь психологий с 2009 года. Начала сразу с кризисной психологии. Это было для меня очевидно сразу, я хотела помогать тем, кто пережил горе, утраты, тяжёлые жизненные ситуации. Потому что знала, что могу. Что у меня есть ресурс и я могу быть опорой. Еще в те времена, мне нравилось не только помогать людям, но и проводить какие-то обучающие встречи. Это пришло из более раннего опыта, когда на пути к своей независимости я работала официантом, а затем продавцом. Оттуда получив навыки взаимодействия и коммуникаций, начались первые обучения.
Сам старт карьеры психолога я совместился с работой менеджера по персоналу. Мне казалось, что сферы похожи. И именно тут я начала с ИТ. Это было направление, которое отдали мне, девочке без опыта работы. Я вела очень крупные проекты. И в первые два месяца работы, закрыла свою первую вакансию в тогда существующую компанию - ВТБ Факторинг.

Уже здесь я начала много вести внутренних обучений, проектов. Это было непросто, но я знала для чего мне это нужно. Я точно знала и понимала, что мне нужны средства для того, чтобы когда-то полностью посвятить себя психологии. И на старте я должна вложиться в свое образование. Получив в 2014 году второе высшее я села и подсчитала сколько потратила средств.. Цифра была высокая. Я стала работать еще больше. И пошла учиться еще раз.

Сейчас у меня два высших образования.
Три переквалификации. А про повышения квалификаций лучше и не говорить. Я не переставала еще учиться с времен школы. А в обучение вложены миллионы. Быть психологом с хорошим образованием, в нашей стране, не самое дешевое мероприятие.

В 20014-2015 начала проводить свои первые терапевтические группы, а так же учебные. Мне очень нравилось работать в динамике групп. Ощущала, что у меня точно есть ресурс, чтобы быть поддержкой и следовать за тем, как строится взаимодействие. Некоторые группы были очень трудными, где-то я ощущала, что чрезмерно гоню, не даю группе быть в своей динамике. Я училась… Это была задача - научиться быть с группой и быть в этом эффективной.
Все шло по чуть-чуть. Чуть проектов внутри компаний, где я работала, чуть своих групп. Ощущала, что делаю мало, что еще много есть ресурсов и место в психологии мое. Мне туда нужно идти по чуть-чуть, но не сворачивая.
В 2016м году я понимаю, что пришла в лучшую компанию на земле, но что она станет для меня последним местом работы. Я стартанула с бешеным усилием и за год работы рекрутером закрыла более 100 вакансий разработчиков. Компании конкуренты знали меня по имени и руководители созванивались, чтобы обсудить почему их сотрудников уходит к нам. Мы встречались, обсуждали, что-то анализировали. Я никогда не брала за это денег, но вела консультации, которые что-то меняли. Тогда это было магией - как так? Меня спрашивают совет? Это должно было приносить радость, но… Я работала по 15 часов в день. Приезжая в офис к 7 утра, и убегая с работы вести консультации. Я узнала, что такое выгорание, разбитый в дребезги ворк-лайф баланс и стала обучаться планированию.

В 2017 году по ряду причин, в том числе корпоративным, пришло время сказать - «стоп». Я ушла из любимой компании и перешла в рекрутинг, как поддержку меня. И выстроила его иначе, не так, как было на тот момент в окружении. Я использовала необычные методы для поиска, а на собеседованиях для внешних заказчиков копала так, как для себя. Так, как это делала в любимой компании. Всегда шла по пути, чтобы не просто закрыть вакансию. А сделать так, чтобы человеку и компании было хорошо вместе. Для этого, отбор должен был быть качественный. Мне было все равно, что ИТ рынок кандидата, я стояла на позиции - мы равны. Могла отказать даже крутому технически спецу, если он не подходил по ценностям.