Друзья, 1 октября стартует 15-й поток "ПСИвИТ для управленцев" и я хочу напомнить, почему на него нужно пойти.

Когда-то этот проект начинался с заметок после консультаций с тимлидами. Приходили люди с очень похожими историями: "команда меня не слышит", "я не умею делегировать", "кажется, я выгорел, но как-то неудобно это признавать»" А сейчас это большой курс, который уже прошли больше 1000 человек! При этом балл удовлетворенности остается неизменно высоким - 4,8!

Курс сильно изменился от своего старта и сейчас в нем собрано самое сильное из предыдущих версий:
1. Начинаем не с инструментов, а с вас.
Потому что иногда проблема не в том, что вы не знаете, как делегировать. А в том, что вам сложно доверять людям. Или вы злитесь на джуна сильнее, чем ситуация того требует. Или на встрече с директором почему-то замолкаете, хотя обычно легко отстаиваете свою позицию.
Поэтому первая тема курса — личность руководителя. А уже потом инструменты. Иначе техники очень быстро превращаются в красивый конспект, который никто не использует.
2. Говорим о том, о чём в ИТ часто предпочитают молчать.
Про токсичность в команде. Переработки. Выгорание. Границы руководителя. Сложные отношения с сотрудниками. Этику общения.
И не абстрактно. Мы сами много лет работаем с людьми из ИТ и хорошо знаем, как всё это выглядит не в учебнике, а в рабочем чате в пятницу вечером или на очередном стендапе.
3. Смотрим сразу на три стороны: я — команда — бизнес.
Руководитель одновременно находится в нескольких отношениях: с собой, со своей командой и с теми, кто стоит выше.
И очень многие управленческие сложности становятся понятнее, когда вы наконец видите, в каком именно из этих трёх углов возникает проблема.
4. Вы не просто слушаете лекции.
С вами при желании работают практикующие психологи и помогают переложить ту самую теорию на вас.
5. Уходите не только с пониманием, но и с конкретными действиями.
Каждую тему мы переводим в практику: разбираем реальные ситуации, пробуем разные способы разговора, получаем обратную связь.
Например, один из выпускников сказал, что самым ценным для него оказалась работа с я-сообщениями. Казалось бы, небольшая техника. Но иногда именно одна такая вещь полностью меняет разговор с сотрудником.
6. Мы бережём ваше время.
Я не люблю обучение, где три часа рассказывают теорию, которую можно было прочитать за двадцать минут.
Поэтому теорию выжимаем до сути, а основное время отдаём практике и разбору ваших ситуаций. Потому что у руководителя и так не так много времени, которое он может потратить на себя.
7. После курса вы не исчезаете друг у друга из жизни.
У выпускников остаётся своё сообщество. Там спрашивают совета, приносят сложные ситуации, делятся опытом и иногда просто говорят: «У меня тоже так было».
И, честно говоря, для меня это одна из самых ценных частей всего проекта.
"ПСИвИТ для управленцев" - про то, чтобы лучше понимать себя, людей рядом и то, что происходит между вами. И научиться управлять не только задачами, но и отношениями, конфликтами, границами, ответственностью и собственным состоянием.

Курс проходит онлайн с 1 октября по 31 декабря. Подходит тимлидам, руководителям разработки и ИТ-менеджерам, тем, кто только собирается стать руководителем, а также HR.

Подробности и запись: psyvit.ru/potok_15
Если пока не понимаете, ваш ли это формат, можете написать мне @akpsy

И мне интересно: а вы помните свой первый день в роли руководителя? Что тогда было страшнее всего?

Берегите себя 🙏