Самая опасная ловушка руководителя - начать считать своей ответственностью чужую жизнь.


Сначала вы переживаете, что сотрудник не развивается.
Потом - что он не справляется.
Потом думаете, что недостаточно хорошо объяснили, поддержали, замотивировали.
А спустя время ловите себя на мысли, что искренне чувствуете вину за решения, которые принимали другие люди.

Так постепенно размываются психологические границы.
Кажется, что если ты руководитель, то должен уметь всё предусмотреть, всех удержать, каждому помочь и каждого спасти.

Но лидерство как будто бы так не работает.
Есть несколько вопросов, которые я сама периодически задаю на консультациях?

- Это действительно твоя ответственность?
Или ты просто привык(ла) чувствовать себя ответственным за всё вокруг?

- Ты сейчас помогаешь человеку или лишаешь его взрослой позиции?
Когда руководитель постоянно спасает, принимает решения за других и подстраховывает каждого, команда быстро перестает брать ответственность на себя.

- Ты влияешь или пытаешься контролировать?
Влияние заканчивается там, где начинается свобода другого человека.
Можно создать сильную команду, понятные процессы и здоровую культуру.
Но нельзя заставить человека быть мотивированным, благодарным или вовлеченным.

- Что случится, если ты перестанешь держать всё на себе?
Этот вопрос обычно оказывается самым страшным.
И именно он помогает увидеть, сколько лишней ответственности человек несет годами.

Мне кажется, зрелость руководителя определяется не только тем, сколько ответственности он способен взять. Но и тем, сколько чужой ответственности он способен себе не присваивать. Потому что именно в этот момент у команды наконец появляется место, чтобы стать самостоятельной.

А вам сложно отличить свою ответственность от чужой?
👍 уже научился(ась)
🤔 иногда ловлю себя на этом
❤️ очень откликнулось