В апреле продуктивность написания канала близка к минимуму.

Ребенок весь месяц болеет, а у нас старт двух проектов и запуск нового продукта.

Руководителю крайне важно уметь перестроит расписание и задачи в условиях внезапного кризиса.

Правильно оценить силы и распределить их не только на приоритетные задачи, но и на те, которые будут давать ресурс.

Потому что без ресурса не выбраться. Потонешь.

И тут бывает так, что руководители очень любят идти обратным путем - все направлять на спасение бизнеса и не обращать внимания на себя. "Как все налажу, тогда и восстановлюсь."

Так оно не работает. Нельзя отоспаться в прок, отдохнуть в долгую.

Внимание только на задачи и результат, смещает в снимания к себе и ресурса. А без него, наши активности будут уплывать в дальние берега.

И как же построить приоритет?

Предлагаю вам и тут идти по схеме экзистенциального подхода:

1. Могу я сейчас сделать эту задачу? Она будет мне посильна?
2. Чувствую ли я отклик в задаче? Соотносится ли она с моими ценностями?
3. Есть у меня понимание, что эту задачу должен сделать именно я? Или могу отдать ее кому-то?
4. Знаю для чего ее делать именно сейчас? Какой в ней смысл?

Кстати, на этой неделе будет анонс Клуба равных для тех, кто чувствует потребность говорить с коллегами про свой опыт, переживания, кейсы, но быть в бережном процессе.

Наш клуб равных будет проходить в подходе экзистенциального анализа и вести его будут психологи в формате бизнес-терапии.

Я очень жду этот проект и верю, что он для многих будет полезен.

Берегите себя🙏