Роль руководителя такова, что от нее много ожиданий:

1️⃣Менеджмент - четкого бизнес-результата,
2️⃣Команда - защиты, наставления, поддержки и тд.,
3️⃣Сам руководитель может навешать на себя не мало ожиданий 😅

И от руководителя ожидается, что
«он справится», «он выдержит», «он разберётся».
С точки зрения бизнеса все так, с человеческой точки зрения - руководитель тоже нуждается в поддержке. Когда шторм или кризис, руководителю важно быть опорой для команды. Когда много неопределенности, руководитель всё равно должен задавать направление.
То есть что бы не происходило, бизнес и команда ожидают от руководителя устойчивости.
Цена этой устойчивости в том, что:
🟢свои сомнения и сложности чаще проживаешь в одиночку;
🟢эмоции приходится задвигать;
🟢усталость нельзя транслировать и выгружать на команду;
🟢паузы на восстановление всё время откладываются «на потом».

Поэтому к нам в проект часто приходят руководители, которые отлично держат в фокусе бизнес и команду, но совсем потеряли себя.
И тогда индивидуальная работа на курсе строится на возвращении фокуса на себя.


👍 организационный терапевт @alyona_gorbun