Интересный парадокс: чем выше вы поднимаетесь, тем сильнее может размываться ощущение "своей" территории. В списке задач и зон ответственности руководителя формально или нет может быть такой список, что все размыто и личные границы тоже смываются.

Что поделать, чтобы свериться с этими границами:
1️⃣ Помнить в целом про точки ответственности. Вы отвечаете за процессы, безопасную среду, вы можете быть наставником и ментором. Вы можете выстроить все на отлично. НО! Вы не можете отвечать за личный выбор, мотивацию и разум человека. Принимает ли ваши управленческие решения сотрудник или нет.
2️⃣ Вы не можете отвечать за упущенные возможности, выгорание других и ситуацию в мире. Как и не можете предугадать наперед, как и что происходит. Ваша зона ответственности - анализ рисков, принятие решений и готовность корректировать свои решения без претензии на идеальный мир.
3️⃣ Вы отвечаете за культуру и диалог, но это не значит, что каждый должен вас понять и принять. Можно объяснять людям процессы, задачи и видение, но опять же вы не контролируете то, как вас воспринял человек. Ваша задача прикладывать усилия чтобы выстроить бизнес-среду, а не подстраиваться по эмоциональную реакцию каждого человека.
4️⃣ Вы отвечаете за свои границы, потому что для команды вы в любом случае являетесь некой опорой. Если вы доступны 24/7, если ваша тревога за проект выше, чем у команды, если вы берете на себя их работу, - процесс рушится. Здоровые границы - это не про гипер дистанцию, а про надежность и предсказуемость. Команда должна знать, где заканчиваетесь вы и начинается их зона автономии. Это и есть основа для взрослых, ответственных отношений.

Руководитель определяет свои границы таким, как они ощущаются лично для него. И вот понимание этих границ и есть ответственность.

Вы чувствуете, где заканчивается ваша территория как лидера и начинается чужая?

👍 - да, я с этим разобрался давно
👎🏻 - нет, вообще пока не понимаю что к чему
❤️ - ну что за прекрасный пост

Берегите себя🙏