افراد تمایل دارند تصمیمات خود را به سمتی سوق دهند که انتخاب های قبلی آنها را تایید یا توجیه نماید.
حتماً برای شما هم پیش آمده که به دیدن فیلم یا مسابقه‌ای رفته باشید و با شروع آن احساس کنید فیلم یا مسابقه خوبی انتخاب نکرده اید؟ در اینجا دو راه دارید یا محل را ترک کنید و یا تا آخر برنامه بنشینید. جالب است بدانید اکثر افراد راه دوم را انتخاب می‌کنند. به این رفتار، سوگیری هزینه هدر رفته (Sunk Cost Fallacy) می‌گویند. افراد به چیزی که برای آن زمان، پول، انرژی و یا احساس هزینه کرده باشند می‌چسبند و حتی با درک این موضوع که انتخاب آنها اشتباه بوده، دست از آن نمی‌کشند. چه بسیار پروژه هایی که در سازمان‌ها تعریف می‌شود و با گذشتن زمان تیم به این نتیجه می‌رسد که پروژه مناسب نبوده است اما مدیر بخاطر زمان، هزینه و انرژی که صرف آن شده است اصرار به ادامه کار و در نتیجه اتلاف بیشتر منابع دارد. این یک مدل تفکر و تصمیم گیری غیر منطقی می باشد.
قضیه نامگذاری به عنوان اثر کنکورد: هنگامیکه در سال 1962، بریتانیا و فرانسه روی پروژه هواپیمای کنکورد مافوق صوت سرمایه‌گذاری می‌کردند بعد از گذشت چندین سال مشخص شد پروژه مقرون به صرفه نمی باشد و این پروژه نباید شروع می‌شد، اما بخاطر مسائل سیاسی و قانونی خارج شدن از آن غیر ممکن بود.
Channel ID: PsychoAnalyser