Мы с собственником пересмотрели подход и поменяли его с вопроса «можем ли мы позволить себе его потерять?» на другой: *«Можем ли мы позволить себе продолжать строить систему вокруг его отношения к бизнесу и поведения?»
Далее решение стало не эмоциональным, а управленческим: я фиксировала только факты, мы оценивали стоимость текучести и сбоев, прописывали конкретные границы, за которые он постоянно заходил. Параллельно мы проработали план преемственности и срок, за который человек должен изменить стиль взаимодействия. Так как он не выполнил свои обязательства и изменений не было — собственник расстался с ним не из импульса, а из понимания системной цены.

Все эти примеры для меня показывают, что предпринимателю нужно отказаться от интуиции. Напротив: у человека с большим опытом она может быть очень точной, потому что мозг быстро считывает знакомые паттерны, которые ещё не успели оформиться в слова и таблицы. Но я бы разделяла две вещи.
Интуиция особенно полезна, когда:
— вы много раз сталкивались с похожими ситуациями;
— вы получали честную обратную связь о последствиях своих решений;
— среда достаточно стабильна;
— вы можете объяснить, какие сигналы вызвали внутреннее ощущение.
И я бы обязательно ставила её под сомнение, когда:
— ситуация новая и ставки слишком высоки;
— рынок меняется быстрее, чем успевает накопиться опыт;
— вы устали, раздражены, напуганы или очень хотите определённого исхода;
— команда молчит или слишком быстро соглашается;
— решение необратимо и цена ошибки велика.
Мой главный принцип здесь простой: «интуиция помогает заметить гипотезу, но решение должно выдерживать проверку фактами, альтернативами и несогласным мнением.»
Если хочешь проверить себя и посмотреть, где тебе нужно пользоваться интуицией, а где лучше походить с рационализаторским подходом – пиши под постом ИНТУИЦИЯ и я проведу с тобой личный анализ.
#бизнес #психолог #коуч #рациональное #интуиция #рост