Почему «хочу вырасти в два раза» - это ещё не стратегия?

За время работы я не раз сталкивался с ситуацией, когда у собственника вроде бы есть всё необходимое для развития бизнеса:

- амбициозные цели;
- идеи новых продуктов и направлений;
- планы выйти на новые рынки;
- желание увеличить выручку;
- понимание, каким хочется видеть бизнес через несколько лет.

Но есть один простой вопрос, на который часто трудно ответить:
«За счёт чего именно мы собираемся этого достичь?»

«Хотим вырасти в два раза» - это цель.
«Хотим выйти в новый регион» - тоже цель.
А стратегия начинается там, где появляются выбор, конкретные решения и понимание механизма достижения результата.

Причём, чем больше у бизнеса возможностей, тем сложнее этот выбор. Новый продукт, новый рынок, маркетплейсы, расширение команды, автоматизация - всё может быть хорошей идеей. Но, если пытаться делать всё сразу, стратегия легко превращается в список желаний.

30 сентября на конференции «БИЗНЕС ПО-РУССКИ» я буду говорить о том, как отличить стратегию от карты желаний.

Разберём, чем отличаются мечта, цель и стратегия, почему список хороших идей ещё не является планом и как превратить цели бизнеса в конкретные решения, ресурсы, сроки и ответственность.

Если вы сейчас думаете о развитии бизнеса, переходе на следующий этап или трансформации - эта тема может оказаться особенно полезной.

Приходите! Мероприятие - бесплатное!

📍 30 сентября, 13:00–18:00
📍 Центр «Мой бизнес», пр. Энергетиков, 3А

БИЗНЕС ПО-РУССКИ. Осень — время системы, капитала и решений.

Регистрация здесь.

На связи.
Александр