Я просто чувствовал, что это сработает.
Для предпринимателя такая фраза может звучать либо как признак опыта, либо как опасное самоуверенное оправдание.
На самом деле чутьё существует. Но важно понимать, откуда оно берётся и когда ему можно доверять.
Даниэль Канеман - Нобелевский лауреат - описывал два режима мышления.
Система 1 — быстрое, автоматическое, интуитивное мышление. Она основано на прошлом опыте и выдаёт ощущение: «что-то здесь не так» или «это должно сработать». Такое мышление не требует энергетических затрат, но подвержено искажениям.
Система 2 — медленное и аналитическое. Она включается, когда нужно сравнить варианты, посчитать последствия, проверить предположения и разобраться в новой или сложной ситуации. Этот способ очень энергозатратный, но максимально точный.
И вот здесь важное различие.
❗Предпринимательское чутьё - не магия. Часто это накопленный опыт, который позволяет быстро распознавать знакомые ситуации.
Поэтому опытный руководитель может за пять минут понять, что с сотрудником, клиентом или сделкой что-то не так, хотя ещё не может объяснить почему.
Но есть условие: среда должна быть достаточно предсказуемой, а человек - иметь возможность много раз наблюдать ситуацию и получать обратную связь. В новой, непредсказуемой среде интуиция гораздо менее надёжна.
Поэтому я бы использовал простой протокол:
Знакомая ситуация + большой опыт → сначала слушайте чутьё.
Новая ситуация + высокая цена ошибки → включайте аналитику.
А лучше - используйте оба режима:
Интуиция предлагает гипотезу. Аналитика её проверяет.
Например:
«Мне кажется, этот проект не взлетит».
Не обязательно игнорировать это ощущение. Но и принимать его за факт не стоит.
Следующий вопрос должен быть:
«Что именно я замечаю? Какие факты подтверждают или опровергают моё ощущение?»
Так предпринимательское чутьё становится не заменой мышлению, а первым сигналом для него.
И, пожалуй, это одна из полезных управленческих привычек: не подавлять интуицию - и не поклоняться ей.
На связи.
Александр
📹 ВК | ❤️ ТГ | MAX
#психологияуправления #интуиция #журавлев_психологияуправления #неопределенность #психологиядляруководителя #бизнеспсихолог #бизнесчутье #сложныерешения