👆Я практически уверен, что все кто прочитал цифры своих отраслей, будут считать их заниженными. Если так - напишите об этом в комментариях. Я тоже считаю что эти цифры несколько занижены, по одной простой причине:
✅ трудозатраты на внутренние процедуры измерить относительно легко,
❌ а вот потери в части увеличения time to market (недополученная выгода, простои в ожидании согласований), и что, может быть ещё более важно, - пониженная мотивация и производительность команд от "параллельно/перпендикулярной" работы над большими пакетами документов (таких документов на протяжении проекта накаплваются, без преувеличения, СОТНИ страниц) и объяснений внутренним службам что "ты не верблюд" - оценить достаточно сложно.

‼️Отсюда и возникает субъективное ощущение, что оценка корпоративного налога сильно занижена. Если не согласны - тоже напишите, интересно подискутировать. Тема явно слишком большая чтобы охватить всё одним постом...

🔴Неутешительный вывод: в крупных корпорациях, корпоративный налог по определению не может быть равен нулю, на то он и "корпоративный". Точно также как в стартапе 5-7 человек нет бюрократии, а равно нет "корпоративного налога", в крупных корпорациях бюрократия и сопутствующих корпоративный налог будут всегда.

🟢Утешительный вывод: даже в нашем очень быстром и не очень репрезентативном опросе, мы увидели настолько большую вилку по отраслям, что совершенно очевидно какие-то компании лучше работают с процессами и имеют относительно низкий корпоративный налог, а другие - "запускают" этот вопрос и получают «налог», фактически, в 2-3 раза выше в сравнении со своими коллегами по отрасли. Управление корпоративным налогом на разработку - один из ключей к эффективности разработки в крупных корпорациях. И первый шаг - его измерение.

❓ Отдельный правильный вопрос - как мы подошли к измерению "рыночной стоимости разработки", но это уже совсем другая история. Тут и так всё затянулось на многобуков...

#корпоративный #налог #эффективность #управление@prprdct #продукт