Вопросы-ответы. Давненько не было. Сегодня есть очень непростые.
Погнали.

- * -

- Сотрудник пришел с офером х2, как его удержать?

- Порадоваться за него и отпустить с богом.

- * -

- Сотрудник через "мою голову" получает задачи от функционального руководителя. А когда я даю ему работу, он жалуется на занятость. Как сменить приоритеты сотрудника.

- А вы с функциональным руководителем договаривались о регулировании загрузки сотрудника? А с сотрудником? Тут контракт кривой - не проговоренный. Садитесь и договаривайтесь заново. Втроем.

- * -

- Мои сотрудники настолько заняты в проектах улучшений, что им основную работу делать некогда. Как выбить у начальства еще людей для того, чтобы и основная работа не страдала?

- Никак. Зачем еще люди? Смысл привлечения Ваших экспертов в проекты улучшений как раз в их накопленной экспертизе. Другой вопрос - загрузка/утилизация. Если Вас даже не спрашивали о ней ПЕРЕД проектом, то Вам скорее всего ничего и никто не поможет, даже Ваш руководитель. А если спрашивали, то напоминайте о договоренностях. И еще не забывайте, что в проектах есть периоды "завалов", к которым должны быть готовы все, в том числе Вы и Ваши сотрудники.

- * -

- Вы говорите о нетворке и о необходимости участвовать в конференциях для этого. Как? Страшно! Я даже на компанейских больших совещаниях не выступал ни разу.

- В участии в конфах есть свой генезис. Сначала - просто посещаешь и слушаешь. Потом - выступаешь. И, наконец - участвуешь в панельных дискуссиях. В локальных компанейских тоже надо так потренироваться (квартальные подведения итогов прекрасно выполнят роль "кошек для тренировки"). Год - два и будете Суперстар))

- * -

- За что люблю удаленку, так это за отсутствие необходимости встречаться в офисе с сотрудником после того, как дал ему ОС

- Вам совершенно точно не стоило идти в руководители. И в HR-ы тоже не стоило.

- * -

- Меня наняли организовать сбор данных по статусу проектов в группе компаний. От 90% смежников, которые должны предоставлять данные, я получила игнор или отказ. Что мне делать?

- Херня на входе приведет к херне на выходе (ИИ-шный закон, если что). Идите к руководителю и скажите, пусть он Вас представит этим стейкхолдерам и скажет, ЗАЧЕМ ВЫ. И с этой легитимностью работайте с ними дальше. Если Ваш босс с авторитетом, то картина изменится. Если нет - то нет)))

- * -

- Я интроверт. Как мне сделать так, чтобы меня не особо мурыжили по моей экспертизе и понимали то, что я пишу и говорю, сразу?

- Короткий ответ: а Ваш босс и смежники - нахуеверты. И нахуеверты всегда побеждают. Длинный ответ: если Вам платят за Вашу экспертизу, то НИКТО не будет делать отсылку на то, насколько Вам КОМФОРТНО. И чем вертикальнее корпорация, тем сильнее всем похер. Ищите компанию, где ваше внутреннее тонкое устройство будут учитывать.

- * -

- Я устал. Может быть даже выгорел. Откуда брать энергию, чтобы работа хотя бы не бесила?

⁃ Один из самых сложных вопросов в менеджменте, как по мне. Потому что энергия руководителя влияет на всю его команду. То есть Вы за ее наличие буквально ОТВЕЧАЕТЕ. В то время, как компания себе в контракт поддержку в Вас энергии записывать нифига не торопится (все лозунги про wellbeing не на руководителей рассчитаны, а зря). Поэтому ищите свои рецепты: спорт, йога, театр, семья, хобби, игры, полежать - очень ситуативно, там длинный список. Но совершенно точно каждому сотруднику и руководителю помогает полноценный отпуск. Никогда не обесценивайте важность полноценного и своевременного отпуска.

Огонь?

А с 15 сентября по 13 октября каждый вторник и четверг я буду читать очередной поток программы "Стань сильным руководителем". Каждая встреча начинается в 18:30 мск. Программа и возможность купить - ЗДЕСЬ. Места пока есть.