Зачем предпринимателю, который привык самостоятельно принимать решения и отвечать за результат, вступать в бизнес-объединение? Вопрос далеко не формальный — особенно в ситуации, когда любое участие в общественной организации должно иметь вполне понятный практический смысл. Председатель Совета директоров Союза промышленников и предпринимателей Тамбовской области Максим Жалнин предлагает смотреть на Союз именно с этой точки зрения: не как на клуб руководителей и не как на посредника между бизнесом и чиновниками, а как на пространство, где предприниматели могут сформировать общую позицию и вести содержательный диалог с властью.
Эта тема стала одной из центральных в большом интервью Жалнина деловому изданию «Вердикт». Сам он называет диалог «архитектурой Союза». Причём речь идёт сразу о нескольких уровнях взаимодействия: предприятия должны слышать друг друга, обсуждать общие проблемы, привлекать экспертизу и только после этого выносить сформированную позицию на уровень региональной власти или, если вопрос носит более широкий характер, через структуру РСПП — на федеральный уровень.
«Союз не должен быть местом, куда складывают частные жалобы. Частный вопрос нужно обсудить, проверить: есть ли он у других предприятий, каковы причины, какие решения возможны. И только после этого формировать общую позицию», — объясняет Максим Жалнин.
По сути, речь идёт о попытке изменить сам подход к взаимодействию предпринимательского сообщества с властью. Если проблема возникает у одного предприятия, она может быть связана с особенностями конкретного бизнеса. Но если с одним и тем же барьером сталкиваются сразу несколько компаний, вопрос приобретает системный характер. Тогда уже важны не эмоциональные оценки, а аргументы: влияние на инвестиции, занятость, производительность, налоговые поступления и развитие отрасли в целом.
Подробнее читайте на сайте "ПроТамбова".