#Ссылки Посмотрел «Индекс инновационности девелоперов 2026» от Сколково / Build UP.

Работа большая и полезная, но к методике у меня есть вопросы. Они всегда будут в подобных случаях, но это не означает, что их не надо проговорить.

Верхняя часть рейтинга в целом действительно собрана из сильных по цифровизации девелоперов. Но если смотреть на конкретные места, появляются странности. Например, ПИК и Самолет оказались ниже Upside и А101, а Level ниже КОРТРОС. Для людей, которые давно работают с цифровизацией строительства, такое расположение как минимум спорно. И где, например, Sminex?

Главная проблема, на мой взгляд, — веса критериев.
В рейтинге один балл может давать:
применение BIM;
роботизация;
работа со стартапами;
цифровой контроль стройки;
приложение жителя.

Но внутри одного пункта BIM могут фактически оказаться CDE, работа с моделями на стройке, дашборды, контроль по модели и другие сложные процессы. А где-то отдельный балл можно получить за пилот со стартапом или проведение маркетингового мероприятия с роботизированными решеними на своей площадке.

При этом практически не выделены отдельными критериями такие важные элементы цифровой зрелости, как календарно-сетевое планирование, управление бюджетом, ERP, СОДы, интеграция данных, цифровой строительный контроль, применение AR и глубина использования BIM на стройке.

В итоге компания, которая построила большую связанную цифровую экосистему, может получить за неё условно 1–2 балла, а компания, которая провела отдельный пилот в Build UP или предоставила площадку для демонстрации робота, — получить сопоставимый вклад в рейтинг.

Отдельный вопрос — критерий работы со стартапами: учитываются взаимодействия именно со стартапами экосистемы «Сколково» / Build UP. То есть этот показатель частично измеряет не инновационность девелопера вообще, а его активность внутри конкретной экосистемы.

Поэтому я бы воспринимал этот документ скорее как интересный индекс публичной инновационной активности по методике Сколково, но не как объективный рейтинг цифровизации девелоперов.
Чтобы он стал гораздо точнее, я бы оценивал не просто «есть/нет», а уровень зрелости и масштаб внедрения: пилот → несколько объектов → стандарт компании → массовое применение, плюс добавить объективных факторов или применить веса текущим.