Продолжаю историю о своем пути скаута (начало истории здесь).

Как я уже рассказал, неудача с агентской деятельностью стала трамплином для другого варианта работы в футболе:

➖Меня позвали работать в аналитический отдел Академии ФК «Зенит» и с нуля создавать отдел видеоаналитики, где я проработал в качестве руководителя 5 лет.

➖После меня пригласили в селекционный отдел ФК «Зенит» на позицию скаута, но спустя 2 года работы в клубе сменился менеджмент, и со мной не продлили контракт.

История со сменой менеджмента и сменой работы проходит через весь мой карьерный путь. Такая вот роль пешки на шахматной доске, где часто ты оказываешься даже не пешкой, а разменной монетой – все уходят, и ты уходишь.

Как развивалась моя карьера, если вкратце:
➖ФК «Локомотив» - куратор национальной детско-юношеской селекции, примерно 1.5 года
➖Снова ФК «Зенит» - руководитель молодежного скаутинга, вновь 1.5 года
➖ФК «Крылья Советов» - шеф-скаут, 4 месяца, и весь спортивный блок покидает клуб
➖ФК «Нижний Новгород» - шеф-скаут, чуть больше года, и я ушел вместе с тренером Александром Кержаковым, который и позвал меня работать

Сейчас я работаю в ФК «Динамо» Москва на позиции заместителя шеф-скаута, курирую направление национальной селекции, т. е. курирую российский рынок. Работаю уже больше 7-ми месяцев, и, надеюсь, продолжу работать и дальше.

По своему опыту могу сказать, что главные минусы нашей профессии, на мой взгляд – это:
1️⃣частая смена клубов, как и у тренеров
2️⃣достаточно длительные паузы между ними
3️⃣смена локации.

В любой момент тебя могут попросить на выход. Думаю, это одна из причин, почему я стараюсь развиваться в разных аспектах футбольной сферы и создаю продукты, которые будут актуальны всегда, в любом месте и в любое время. Например, наш проект Talent Scout.