Долгие годы в наших клубах спортивный блок существовал в ручном режиме: блокноты, таблицы, папки, чаты, память конкретных людей. Пока люди на местах сильные и вовлечённые - система вроде бы живет и нормально функционирует. Но стоит одному или нескольким элементам выпасть, и выясняется, что системы как таковой не было.
Менеджеры из топ-лиг от этого ушли давно. Не потому что там умнее, а потому что профессиональный футбол там давно перестал быть набором привычек и стал управляемым процессом.
Скаутинг, трансферы, оценка игроков, фиксация решений - всё это давно структурировано, оцифровано и встроено в общую логику работы клуба. Не как мода, а как норма, которая позволяет анализировать выстроенные процессы.
У нас же к этому до сих пор относятся настороженно. Любое нововведение воспринимается как угроза устоявшемуся порядку:
«Мы и так всё знаем»
«Футбол не про цифры»
«Зачем, если я всё помню»
И в этих словах есть доля правды, футбол действительно про людей. Но именно поэтому он не может зависеть только от памяти, интуиции и устных решений.
Когда мы в «Балтике» начали пользоваться платформой Scoutway, речь не шла о том, чтобы менять философию или пересматривать принципы работы. Мы искали инструмент, который позволил бы зафиксировать и упорядочить то, что и так существует внутри спортивного отдела, но раньше было несколько разрозненным.
На российском рынке до этого момента мне не приходилось сталкиваться с решениями, которые закрывали бы этот спектр задач в комплексе. Возможно, именно поэтому платформа сразу вызвала интерес - как системный подход там, где традиционно многое держалось на ручном управлении.
Мы структурировали:
- контроль работы скаутов и их взаимодействие,
- формирование запросов на поиск игроков,
- планирование кадрового древа на несколько лет вперёд,
- внутреннюю коммуникацию внутри спортивного блока,
и ряд других процессов, которые раньше существовали отдельно друг от друга.
В результате изменилось не количество информации, а скорость и качество решений. Когда у тебя есть система, ты перестаёшь принимать решения только на интуиции и в цейтноте. Появляется возможность думать на два шага вперед - а это, по сути, и есть работа спортивного директора.
Мне кажется, главная проблема не в том, что российские клубы не готовы к будущему. Проблема в том, что мы слишком долго держимся за привычные, но неэффективные модели работы, потому что они кажутся безопасными.
Отказ от изменений почти всегда маскируется под консерватизм. Но в реальности это часто просто страх выйти из зоны комфорта и признать, что мир вокруг давно изменился. Футбол становится всё более сложным, быстрым и конкурентным. И в этой среде выигрывают те, кто раньше других выстраивает систему.
Вопрос сегодня уже не в том, нужно ли клубам идти в эту сторону. Вопрос лишь в том, кто сделает этот шаг раньше других, а кто продолжит цепляться за привычки, которые не позволяют ему расти👇
Профессиональная экосистема футбольного скаутинга scoutway.ru
https://t.me/scoutway