Часто можно слышать, как тот или иной скаут или спортивный директор, комплиментарно оценивая свою работу, говорят, как им было сложно, как много они работали во время трансферного окна, но зато результатом их труда стали подписания игроков, которые сейчас приносят очки своей команде - мол период тяжкого труда стоил того.

Мы пошли по иному пути. И я решил поделиться, как мы выстроили свою работу в спортивном отделе, кто за что отвечает, какие инструменты используем и как работаем над ошибками. Материала набралось на целую статью на Спортс.ру, но я решил сначала опубликовать все здесь.

Главная цель этого материала - не научить, а поделиться и обменяться опытом и мнениями. Я считаю, сейчас идет глобальная перестройка со смещением фокуса именно на спортивные отделы, на аналитиков и скаутов. Так повышается не только уровень отечественных чемпионатов, но и футбольная культура в целом.

Мы за развитие футбола в стране, за изменения к лучшему, за обмен знаниями и опытом, чтобы сделать игру еще зрелищнее и интереснее.


В чем принципиальное отличие нас от других спортивных отделов?👇

Мы выстроили работу отдела не только вокруг определенных периодов - это круглогодичный и непрерывный процесс. И, несмотря на то, что есть неудовлетворение от проделанного в это зимнее окно и понимание, что каждый сотрудник, начиная со спортивного директора, мог сделать гораздо больше, чем вышло в итоге, мы знаем, что все это - часть внутренних рабочих процессов.

Работа спортивного отдела часто остается в тени - на виду другие личности, в первую очередь, футболисты, и это вполне нормально и закономерно. Болельщикам трудно объективно оценивать работу спортивного блока: мало кто отмечает продление или разрывы контрактов - болельщикам всегда интереснее обсудить, кого купили или не смогли купить.

Важно подчеркнуть, что на данный момент ФК «Балтика» идет на первом месте ФНЛ, и из 25 футболистов, заявленных на этот сезон, всего лишь 4 игрока играли год назад, все остальные - это результат работы спортивного отдела в течении трех трансферных окон. Очевидно, нам есть, чем гордиться.

Легко говорить, как надо, когда ты на вершине и показываешь отличные результаты - вполне логично позиционировать себя, как образцовую модель для подражания. Но я считаю, больше смысла показать функционирование в процессе, когда мы к чему-то движемся и развиваемся, есть, над чем работать и что улучшать.

Я не утверждаю, что наш пример - это догма, и только так должно быть: мы, как и все, совершаем ошибки, такое случается. Но, возможно, эти материалы позволят кому-то из коллег вынести для себя что-то полезное и применить это в своем спортивном отделе. А для нас это самоанализ и способ работы над ошибками, чтобы в дальнейшем стать еще более эффективными.