Вчера появилась информация, что Томаш Амарал покинул ФК «Спартак» Москва.

Сегодня поговорим о функциях спортивного директора и о том, понимал ли специалист, куда и зачем он приходит.

После своего назначения Амарал дал объемное интервью, где рассуждал о целях и задачах московского «Спартака» и говорил, что он хотел бы, чтобы Спартак превратился в клуб, куда стремились бы приходить молодые футболисты, чтобы проапгрейдиться, стать сильнее и лучше и, перейдя в другой клуб, приносили пользу «Спартаку».

Со своей стороны руководство «Спартака» заявляло, что для них очень важно, чтобы Первая команда развивала молодых игроков из своей академии и постепенно интегрировала их в ряды основного состава.

А Томаш хотел показать свою эффективность в качестве спортивного директора, ведя к тому, чтобы ФК «Спартак» не только лишь шел к титулам, но и показывал свою эффективность на рынке.

Анализируя назначение Томаша Амарала, трансферную кампанию «Спартака» и тот факт, что специалист проработал в клубе меньше года, я могу сделать вывод, что спортивный директор не до конца понимал, что от него ждёт руководство клуба, а руководству клуба не хватило терпения, чтобы качественно оценить его работу.

На мой взгляд, невозможно говорить, что спортдир неудачно отработал в летнее ТО, т.к. результаты летней трансферной кампании можно увидеть только спустя полгода. А так скоропостижно давать оценки, на мой взгляд, преждевременно - футболистам необходимо разное время на адаптацию, кому-то больше, кому-то меньше.

Изо всей этой ситуации вытекает вопрос: понимал ли «Спартак», кого они берут на работу, и понимал ли шеф-скаут, куда идет, и какие задачи перед ним ставит клуб? Я считаю, изначально не было ответа, способен ли выбранный специалист выполнить поставленную задачу.

Важно отметить, что позиция шеф-скаута и спортивного директора - сильно разные. Не каждый шеф-скаут может стать сильным спортивным директором.

Я понимаю это именно сейчас, когда я сам стал спортдиром и на себе испытал, насколько мой функционал отличается от той работы, что я выполнял на позиции шеф-скаута в разных клубах РПЛ.

▪️Будучи спортдиром, очень много внимания и времени уделяешь общению, переговорам, и в целом основные твои функции - коммуникационные, административные и управленческие.

▪️Шеф-скаут занимается поиском, анализом, составлением отчетов, презентацией спортдиру футболистов, которые предлагаются в качестве кандидатов на подписание контрактов.

А спортдир в свою очередь уже работает с этими именами, общается с тренерским штабом, ведет переговоры и закрывает сделки.

На мой взгляд, прежде чем подписывать шеф-скаута из какого-либо клуба на позицию спортдира, руководству нужно задуматься, способен ли этот человек, будучи топовым шеф-скаутом, стать таким же топовым спортивным директором.