Предлагаю обсудить такую важную составляющую скаутинга, как анализ бэкграунда футболиста, его образа в медиа и его личности.
На мой взгляд, любой спортивный менеджер или тренер подписывает не просто футболиста, но и личность. Важно понимать, как эту личность интегрировать, и как ее примут в команде, в городе, в среде болельщиков и так далее.
Прежде, чем рассуждать на глобальную тему про личность - об этом я выпущу отдельные посты - я хочу на примере картинки выше порассуждать вслух об опасностях, подстерегающих футболистов и всех нас, людей из индустрии, которые дают какие-либо интервью или комментарии с категоричными высказываниями.
«Я никогда не перейду в эту команду!»
«Я считаю, что я лучший»
И тому подобное, что потом легко можно повернуть против говорящего, и спустя время за эти слова, возможно, придется отвечать и нести ответственность.
Все динамично и быстро меняется, мы никогда не знаем, где окажемся завтра. Сегодня работаешь в «Зените», завтра - в «Спартаке», послезавтра - еще где-то, и очень опасно давать какие-то оценки кому-либо и, в целом, быть категоричным.
Будучи уже взрослыми людьми, умудренными опытом, мы часто не можем просчитать все последствия, к которым приведут сказанные нами необдуманные слова, кого мы можем задеть и обидеть.
Считаю, всем нам нужно держать это в уме: все слова, все действия, совершенные на футбольном поле и за его пределами, детально анализируются не только скаутами и менеджерами, но и болельщиками.
Иной раз даже трансфер может сорваться просто потому, что футболист сделал что-то не так, что никак не связано с футболом.
Или трансфер может состояться, но футболиста не примут болельщики и подвергнут обструкции.
Лучше говорить мало, а если и говорить, стараться либо быть обтекаемым, либо трижды подумать, что говорить.
Могу про себя сказать, бывали моменты, когда сказанные мной слова потом имели последствия и в плане карьеры, и во взаимоотношениях с людьми. Стоит очень внимательно к этому моменту относиться и не быть категоричным в высказываниях.
Post #240
704

- 👍 7
- 💯 4
- 👏 2