Хотя академического определения спортивного директора не существует, в широком смысле его можно определить, как высшее должностное лицо со спортивными полномочиями по управлению футбольным клубом.

По сути, в общем понимании спортивный директор должен уметь хорошо выполнять четыре вещи:

✅Подбирать персонал на основе навыков и талантов
✅Определять и устанавливать ожидания, необходимые для индивидуальной и организационной деятельности
✅Понимать индивидуальные мотивы своих сотрудников
✅Создавать подходящую среду для развития

Однако, обязанности спортивного директора могут варьироваться в зависимости от различных факторов:

▪️В какой стране он работает: например, в Германии и Италии спортивные директора существуют давно, и там роль СД определена яснее, чем в Англии, где многие клубы не имели таких традиций.

▪️В какой лиге он работает: функционал и компетенции спортивного директора клубов ПФЛ и РПЛ могут существенно отличаться. В большинстве клубов 2 лиги отсутствует управленческая вертикаль - Генеральный директор - Спортивный директор - Руководитель селекционного отдела (главный скаут). В таких клубах в лучшем случае есть генеральный директор и главный тренер, следовательно, функции спортивного директора распределены между другими сотрудниками.

▪️В какой тип клуба он нанят: в небольших клубах часто спортивный директор может также взять на себя административную работу, не связанную со спортивными решениями. В крупных клубах СД сконцентрирован на трансферах и логистике футболистов.

Так или иначе, у любого клуба должна быть четко составленная должностная инструкция для своего потенциального спортивного директора.