На сегодняшний день штат сотрудников любого футбольного клуба увеличился в разы, превратившись в огромную корпорацию с 300+ сотрудников. Поэтому спортивный директор (СД) – совершенно необходимый человек с широким кругом обязанностей, начиная от селекции, заканчивая организацией клубной инфраструктуры.

Принято считать, что основной функцией СД является координация всех ключевых вопросов жизнедеятельности футбольного клуба. Его рассматривают как некий «мост» между СЕО и главным тренером.

СД нужен, чтобы создать и внедрить общее видение, философию, культуру и стратегию, необходимые для устойчивого развития и успеха. Одна из его основных задач — чтобы команда не зависела от смены тренеров, которая всегда неизбежна.

Выбрав СД, владелец ФК чаще всего делает именно его ответственным за все спортивные процессы в клубе и ставит перед ним четкие цели, которые необходимо достичь в определённых временных рамках.

Работу СД можно разделить на три основных направления:

➖Взаимодействие с Первой командой (общение c руководством, c тренерами, с футболистами)

➖Скаутинг (поиск, анализ, переговоры, адаптация новичков)

➖Подготовка резерва (контроль команды U-23, U-19, Академия)

На мой взгляд, очень важно, чтобы СД был вовлечен во многие процессы молодежного футбола.

Нередко СД фокусируется только на Первой команде и превращается в менеджера по трансферам, лишь частично используя скаутинг для осуществления сделок. Что общем-то и понятно, т. к. его работу оценивают прежде всего по результатам Первой команды и вполне возможно, ему просто не дадут необходимого времени на выстраивание всех внутренних процессов, если он не даст результат здесь и сейчас.

Однако, концентрация только на Первой команде и отсутствие внимания к подготовке резерва рано или поздно приведет к расслоению между основой и молодежными командами. Департамент подготовки резерва начнет жить своей жизнью, а молодые футболисты, не видя перспектив попадания в Первую команду, начинают смотреть в сторону и в итоге уходят к конкурентам.