«…мне кажется, что тренерское сообщество потеряло влияние на игроков и потеряло уважение… Не потому, что тренеры хуже стали, а слабину дали и позволили забрать внимание, сердца и мысли игроков в другие руки. Представители, агенты. Куча субъектов, которые думают, что разбираются в футболе. И вот они рулят и определяют, как и почему.»

Это цитата из интервью Евгения Калешина, главного тренера ФК «Акрон». И я с его мнением не согласен, считая, что футбольному клубу необходим компетентный человек, который будет разделять философию клуба и осуществлять все задумки. И этот человек - спортивный директор.

Почти в каждой третьей команде РПЛ отсутствует спортивный директор и его функции распределены между другими топ-менеджерами и главным тренером команды.

Раньше главный тренер занимался всем сам, сейчас мы видим, что все больший вес имеют узкопрофильные специалисты: аналитики, тренеры по физ. подготовке, ассистенты.

Вместе с тем, у тренера теряются полномочия по стратегической работе. Он все еще отвечает за результат на поле, плюс в его обязанности входит огранка молодых талантов.

Но все же функционал тренера постепенно очерчивается операционной деятельностью, а функции стратегического планирования переходят к спортивному директору. В современном футболе тренер становится лишь частью (хоть и ключевой) общего механизма.

По мнению Гвардиолы, селекционный отдел - самый важный департамент клуба, и именно от его работы зависят успехи команды на поле. К слову, в Европе главный тренер больше не мессия, которому все заглядывают в рот в ожидании чуда.

Сейчас тренер становится проектным специалистом, который приходит под конкретные задачи на срок максимум в 2-3 года (конечно, есть исключения). Теперь главные герои европейских футбольных клубов – спортивные директора.

Если анализировать, к примеру, эффективность работы "Ливерпуля" и "Манчестер Сити", можно увидеть одну общую и очень важную формулу:

тренер + спортивный директор = правильный баланс, который даёт положительный эффект