Сколько должен работать тренер в футбольном клубе?

В продолжение темы про отставки и увольнения тренеров.
На этот раз хочу поднять тему частого увольнения главных тренеров в современном футболе и описать ситуацию на клубном уровне. Наглядный пример эмоционального менеджмента, это то что происходит сейчас в ФК “Химки”.
В целом, больше половины руководителей клубов РПЛ остались недовольными работой своих тренерских штабов в текущем сезоне, и до зимней паузы произошло 9 отставок:
1. Сергей Юран (Химки)
2. Николай Писарев (Химки)
3. Андрей Талалаев (Ахмат)
4. Олег Василенко (Факел)
5. Марвин Комппер (Локомотив)
6. Александр Бородюк (Торпедо)
7. Игорь Шалимов (Урал)
8. Вадим Гаранин (Сочи)
9. Михаил Галактионов (Пари НН)
Плюс, если верить слухам, висит на волоске от увольнения Александр Старожук (Краснодар)

Похожая ситуация и в Европе. Например, главный тренер в итальянской Серии А возглавляет команду всего 1.31 года, в испанской Ла Лиге- 1.54, в английской премьер лиге ситуация чуть получше - 1.7, однако, нужно учитывать, что там еще остаются клубы, нанимающие не тренеров, а менеджеров с большими полномочиями, а, следовательно, имеющими большее влияние на клуб и статус трудно заменимых.

Что стоить отметить - это тот факт, что критерии оценки работы тренера подчас очень субъективные, довольно часто руководители увольняют тренера руководствуясь не профессиональными скиллами, а человеческими (например, нередки увольнения после конфликтов: гениальный директор – тренер, спортивный директор – тренер, игрок – тренер). Также важно сказать, что должность главного тренера в профессиональном ФК – это одна из самых желаемых, а, следовательно, конкурентных сфер деятельности в футбольной индустрии.

Обобщая и резюмируя, можно констатировать, что высокая конкуренция и эмоциональность руководителей приводит к постоянной текучке и миграции тренерских кадров.

В автобиографии Карло Анчелотти очень доходчиво рассказывается путь развития отношений Клуб – Главный тренер. Как это описывает “Папа Карло”:

“Избрав карьеру тренера, вы будете двигаться по примерно одному и тому же пути. Сначала идет период ухаживаний, когда клуб выходит на тебя и начинает предпринимать попытки приобрести твои услуги.

Потом настает медовый месяц, когда все - игроки, члены тренерского штаба, болельщики дают тебе время на то, чтобы освоиться, но к великому сожалению, он, как и все в этой жизни, длиться не долго. Очень скоро футболисты смотрят на тебя с вопросом: “Что этот дядя может мне дать?”

Затем происходит период успеха и стабильности (если тебе удалось его достичь). Для топ-клуба успех равнозначен выигрышу трофеев, но в клубах помельче он измеряется другими показателями. Со временем находясь на плато стабильности, начинают появляться проблемы: отношения дают трещины. И наконец, наступает время разрыва - неизбежный момент, когда обе стороны решают идти разными дорогами.»

Очевидно, что данный путь может длиться больше чем 1.5 года, и примеров таких немало, но рано или поздно тренеру будет показано на дверь, и к этому нужно быть готовым.

По мнению Пепа Гвардиолы, 3 года – естественный (оптимальный) цикл для главного тренера, потом наступает время, когда тренер и футболисты устают друг от друга.