Я принял решение закрыть московскую Прошуттерию.

Последний рабочий день ресторана — 5 июня.

Пишу это первым делом сюда, до новостей в СМИ и до пересказов, потому что с вами, мои дорогие пармезанчики, только так — честно, с открытым забралом и без красивой легенды задним числом.

Мне было очень нелегко и болезненно принять это решение. В Москву за эти два года было вложено очень много денег, сил, внимания и надежд. Мы не открывали это место на попробовать или на отъебись — мы напротив изначально туда вложили, как мне кажется, куда больше сконцентрированной энергии, чем в любой из наших проектов.

Но в какой-то момент приходит осознание, что вложить ты можешь сколько угодно, но реальность может пойти в другую сторону, а собственник как любой рулевой не должен спорить с реальностью: нет смысла кричать на волны, как нас учит старый добрый миф.

Проект в текущем формате забирает слишком много внимания, сил, денег и управленческого ресурса относительно финреза и рисков. Мои риски как владельца все еще не оправданы прибылью, и слишком много энергии утекает туда, где тепло Прошуттерии не становится достаточно сильным и устойчивым.

Мне важно отдельно тут подчеркнуть, — это не история про то, что команда плохая или что есть какие-то виноватые, и явно это не история про "не получилось, потому что кто-то не дожал". Более того я не хочу прятаться за словами "локация", "рынок", "формат", "вот такая вот конкурентная и жесткая Москва" — все это ерунда и разговоры в пользу бедных.

Да, формат, локация, внедрение концепции и экономика не сложились так, как должны были, но это не снимает лично с меня ответственности — проблема всегда в зеркале, как говорят более умные и опытные люди.

Это я выбирал эту локацию, я утверждал концепцию, я верил в этот формат все эти два года. Я принимал решения, которые потом стали частью результата. И значит, (бля, как это горько!) честный вывод не в том, что мир оказался не таким, а в том, что я как собственник должен впредь стать точнее и жестче в выборе следующих проектов, условий и момента входа в новый рынок. Уроков и шишек точно подсобрал не мало — я сам сыграл слабее, чем мог, и в следующий раз, вы свидетели, сыграю сильнее.

Тем не менее, упрямство я не хочу путать со стратегией.

Мы выходим сейчас на растущем потоке и в прибыли перед началом лета. Выходить сейчас — честнее, сильнее и взрослее, чем осенью уходить с поджатым хвостом, когда уже все сотрудники устали, а деньги в проекте с шатающимися коленками сожжены, при этом решение о выходе было все равно очевидно.

Я все больше понимаю, что путь в ресторанах не бывает прямым: и путь кривой, и даже на этом кривом пути — шаг назад два вперед.

У меня уже были истории с закрытием прибыльных Салумерии и Мамахуху в Петербурге — и тогда тоже казалось, что это потеря. А потом оказалось, что это было высвобождение ресурса, внимания и силы для следующего сильного этапа.

С Москвой, рассчитываю, сейчас все будет так же. Мы закрываем П3 не потому, что сдаемся. Нихуя мы не сдаемся. Мы закрываем слабый фронт — утечку, сласть, чтобы перестать кормить его из упрямства и направить энергию туда, где есть жизнь, рост, качество и результат.

Петербургские Прошуттерии продолжают работать. И после закрытия Москвы мой фокус на Петербурге станет еще сильнее. Качество, сервис, продукт, команда — мои основные приоритеты на ближайшее лето.

А следующий проект, когда он случится, будет уже совершенно другим ещё на этапе старта. Более требовательным к внедрению концепции, к локации, к экономике, команде и всем стандартам, по которым работает Прошуттерия. Москва дала нам дорогой, болезненный, но очень сильный опыт. По сути, я оплатил себе дорогой и очень качественный МБА. Да и вся команда стала честнее к себе.

До 5 июня московская Прошуттерия продолжает работать. Мы спокойно и профессионально пройдем закрытие, сохранив до последнего дня сервис, продукт и качество, за которые нас любят.

Спасибо всем, кто был частью этого проекта — команде, гостям, друзьям проекта, партнерам, тем, кто приходил, поддерживал, спорил, верил, критиковал, возвращался.

Всех обнял