👀Оля, а кто такой РМО и как им стать?
Вчера получила такой вопрос от клиента продакта и даже сначала очень сильно удивилась, а потом дошло … дык а чего… роль уже такая редкая, что пора звать пояснительную бригаду)))

Итак РМО - он же Project management Officer или руководитель проектного офиса. Ну и можно расшифровать как Project management Office - те собственно сам Проектный офис.

Ключевая логика.
Руководитель проектного офиса - это типа и роль и должность, в РФ практике чаще всего это все-таки должность с линейными подчиненными от 2 - 20 человек (обычно) - там могут быть руководители/ администраторы проектов, методологи проектного управления, портфельные админы, возможно даже бизнес или процессные аналитики.

Основная задача Руководителя проектного офиса - обеспечивать реализацию стратегии компании через управление портфелем проектов, который типа должен быть декомпозицией этой стратегии. На деле же очень часто, он просто управляет набором фиг пойми как собранных хотелок от бизнеса.

Кстати, Проектные офисы могут быть как под ИТ, так и под Стратегией, так и централизованные и локальные - в бизнес - подразделениях. Может быть один централизованный проектный офис, который задает всю методологию проектного управления на уровне компании, а сами проектники, кто реализует проекты, - могут находиться в бизнес -подразделениях.

PMBOK нам завещал 3 ключевые функции проектного офиса:
⁃ Supportive (Поддерживающий) - оказывает консультационную поддержку, предоставляет шаблоны и лучшие практики.
⁃ Controlling (Контролирующий) - разрабатывает методологию и требует/контролирует ее соблюдение
⁃ Directive (Директивный) - непосредственно управляет проектами, назначает руководителей проектов и несет ответственность за их выполнение.

Ключевые коммуникации: СРО, СТО, СDTO/ СИО + ключевые бизнес-направления - тут была подборка с описанием про все эти страшные буквы С

Ключевые функции - они же требования в вакансиях:
⁃ внедрение методологий Waterfall, Agile, Kanban, Scrum
⁃ внедрение / развитие систем управления проектами ИСУП / Дэшбордов для отчетности
⁃ организация проведение коллегиальных органов типа Проектных комитетов
⁃ управление проектами от инициации до завершения, потому что часто РМО сами играющие тренеры
⁃ ресурсное планирование, в т.ч. Управление подрядчиками
⁃ контроль рентабельности/ план факт освоения портфеля / оценка экономических параметров и инвест привлекательности - тут зависит от компании (интегратор или заказчик)
⁃ иногда, опционально - выстраивание Деливери процессов, CI/ CD, SDLC
⁃ Сертификации: РМР, Prince2, Agile, Scrum, Kanban - все, что есть. В РФ не является отсекающим критерием

Карьерные треки: как к РМО прийти - около 10 вариантов читайте тут

Карьерные треки: куда дальше в С-level
⁃ Операционный директор
⁃ CIO (ИТ директор)
⁃ СDTO (директор по трансформации)
⁃ Управление бизнес-подразделением (логистика, закупки, финансы)
⁃ Управление проектно\продуктовым офисом

Свеженький обзор ЗП по данным наших ~1000 офферов тут

Дополняйте, товарищи, как у кого проектные офисы устроены в компаниях;)