Ранее мы говорили об эффекте информационной компрессии.
Если совсем коротко — любой отчёт уже является интерпретацией проекта.
Как руководитель вообще принимает правильные решения, если понимает, что отчёт — это уже «сжатая версия» реальности?
Он никогда не принимает решение только по отчёту.
Он начинает «копать». 🔎
📍 Покажите документ.
📍 Поднимите переписку.
📍 Где фотографии?
📍 Что написано в акте?
📍 Поехали на площадку.
Именно в этот момент красивые презентации начинают нервничать. 📈
Потому что руководитель перестаёт анализировать отчёт.
Он начинает распаковывать проект.
Точечно спускается от управленческой отчётности к первичным данным, пока не восстановит реальную картину происходящего.
Я бы назвал этот процесс управленческой декомпрессией информации.
Управленческая декомпрессия — это последовательный переход от управленческой отчётности к первичным данным для восстановления реальной картины проекта.
На самом деле ничего нового здесь нет.
Так хорошие руководители работали всегда.
Когда отчёта становилось недостаточно, требовали первичный документ.
Но такая декомпрессия никогда не была бесплатной. 💰
Каждый управленческий «спуск вниз» означал:
• дополнительное время команды проекта;
• поиск и анализ документов;
• проведение совещаний;
• выезды на площадку.
Проект каждый раз платил за восстановление управленческого контекста.
И чем крупнее был проект, тем выше становилась эта цена.
Есть интересная закономерность. 💡
❗️Информационная компрессия сделала управление крупными проектами возможным.
❗️Управленческая декомпрессия делает управленческие решения точнее.
📌Хороший руководитель принимает решение только после декомпрессии данных. ✅
Пока «распаковка проекта» остаётся привилегией самых дорогих проектов...
Что думаете?
PM Pro | в МАКС