ТРИСТО МИЛЛИОНОВ СПУСТЯ...
 
На каждом крупном строительном объекте наступает момент, когда команда начинает смотреть на календарный график иначе.
Это происходит примерно после первых 300 миллионов освоенного объёма.
Основной общестрой выполнен. Каркас стоит. Бетон перестал быть главным вопросом дня.
И тут начинается самое интересное.
 
Как это выглядит вначале?

Всё кажется простым: нужно больше людей, больше техники, больше бетона.
Кажется, что скорость строительства определяется только объёмом ресурсов.
Но потом начинаются «узкие горлышки» на каждом потоке работ.
И неожиданно становится понятно:
Строить объект и организовать строительство объекта — это две принципиально разные работы.

Именно в этот момент у команды наступает «отрезвление»: календарный график — это не только задание для прораба и картинка для заказчика. Это финансовый документ. Каждый дополнительный день стоит денег. Спор о сроках — это спор о деньгах.
 
В прошлом посте я упрощённо разделил время на производственное и календарное (деля обещания на число Пи 🙂).
Но реальность жёстче.
Календарная продолжительность любой работы — это сумма трёх видов времени, где под каждое заложена своя строка затрат.

🟢 Производственное время (создаёт стоимость)
Это когда стены растут, техника копает, а бетон заливается. Здесь рождается физическая готовность объекта. Именно за это платит заказчик.
 
🟡 Организационное время (защищает стоимость)
МТО, ПТО, геодезия, промбезопастность, стройконтроль. Это не тормоза и не потери — это неотъемлемая часть процесса. Если не запланировать это время, производство превратится в хаос. Организационное время защищает стоимость от детских неожиданностей.
 
🔴 Потери времени (съедают прибыль)
Самый опасный зверь.
— Неоформленная документация;
— Срыв поставок;
— Смежник не освободил фронт работ;
— Погода и предписания.
Это время не создаёт ценности. Оно появляется сверх плана и молча «съедает» нашу прибыль.
 
Формула:
🟢 Производственное время
➕
🟡 Организационное время
➕
🔴 Потери времени
🟰 ИТОГО
📅 Календарная продолжительность работ
 
Суть
Руководители управляют не сроками. Они управляют стоимостью во времени, где:
📍Производственное время определяется технологией.
📍Организационное — качеством подготовки.
📍Потери — качеством управления.
 
Парадокс
В начале на стройплощадке команда кричит про кубы и тонны.
В середине — про сроки и даты.
А ближе к завершению — тихо договаривается по организации работ.
Проект не изменился.
Изменилась команда. Повзрослела. Устаканилась.

И наконец приняла истину: в плане и смете времени на потери нет.
Но по факту мы приносим их сами почти каждый раз, когда сдвигаем закрытие физобъёмов...
 
PM Pro | Александр Шатурный в МАКС