Налог за нерешённые вопросы
 
У любой проблемы есть стоимость устранения.
Но мало кто считает стоимость бездействия.
А зря!
Это самый дорогой налог в управлении проектами строительства.
Назовём его налогом на нерешённые вопросы.
 
Как он начисляется?
➡️ Понедельник: «Надо разобраться».
➡️ Вторник: «Давайте соберёмся отдельно».
➡️ Среда: «Нужно запросить дополнительные данные».
➡️ Четверг: «Вопрос находится в проработке».
➡️ Пятница: «Вернёмся на следующей неделе».
 
Через месяц появляются:
— совещание;
— протокол;
— рабочая группа;
— комиссия.
А вопрос по-прежнему не решён.
 
Что за это время заплатил проект?
💸 Потерянное время.
💸 Простои подрядчиков.
💸 Перенос работ.
💸 Дополнительные согласования.
💸 Рост стоимости изменений.
 
Самое интересное, что в начале проблема почти всегда дешёвая.
Один звонок.
Одно решение.
Одно «да».
Но пока вопрос путешествует по кабинетам и совещаниям, его цена растёт быстрее инфляции.
 
Опытные руководители проектов считают не только стоимость исправления.
Они считают стоимость бездействия.
Потому что в строительстве нерешённые вопросы часто обходятся дороже, чем ошибки. Ошибку можно исправить.
А вот время, которое проект потерял в ожидании решения, вернуть уже невозможно.
Поэтому налог за нерешённые вопросы платят не в бухгалтерии.
Его платят сроками, деньгами и репутацией.
 
PM Pro | Александр Шатурный в МАКС