На программе HR Affiliate идет занятие по материальной мотивации. Участники получают задание на 10 минут: шестнадцать схем выплаты нужно соотнести с двенадцатью группами ценностей, то есть с тем, что человеку важно в работе: надежность, независимость, статус, развитие и другие.
Вопросы начинаются сразу. Может ли одна схема работать на несколько ценностей? Да, удачная схема подходит сразу под две-три из них.
Когда время выходит, ответы разбирают вслух. У одного из участников задание сначала вызвало затруднение:
«Там везде оклад плюс процент, выбирать тяжело, по сути все одно и то же».
Но потом сам же заметил разницу:
«Где схема явно влияет на какую-то ценность, это видно сразу».
Например, можно связать почасовую оплату и снижение рабочих часов с независимостью, а долю в бизнесе со статусом и влиянием.
Непонятные схемы объясняют тут же на примерах из продакшена. Биллинг, например: у каждого вида работ своя цена, как в прайс-листе. Сделал креатив, получил 10 долларов, сделал подборку, еще 10.
Ключевая мысль в том, что мы привыкли к бинарному миру, где есть либо оклад, либо оклад плюс процент. Схем на деле больше, и подбирать выплату стоит под человека.
Домашнее задание после занятия: собрать систему оплаты для одной должности в своей команде и проверить себя. Под какие ценности работает схема, замеряли ли эти ценности у сотрудников, как соотносятся постоянная и переменная части. Потом ее разбирают на занятии с трекером. Зарплаты команды и другие конфиденциальные данные раскрывать не нужно, важно выстроить сам инструмент: формулу и проценты.
Перед тем как поднять процент, стоит задать себе главный вопрос: будет ли это реально мотивировать конкретного человека?
В карточках собрали несколько связок, которые разбирали на занятии ⬆️
➡️ Если мотивация в вашей команде сводится к размеру процента, напишите менеджеру Prometix. Пришлем детали программы HR Affiliate: на ней систему выплат собирают под ценности вашей команды.
#НаУроке