Явление WB в наружной рекламе

Как потребитель я чаще всего сталкиваюсь именно с наружной рекламой (включая транспорт). Поэтому январский феномен повсеместного присутствия WB не прошел мимо. И я не могу не поразмышлять на эту тему: что, зачем, почему, как и т.д.

Первое, что нельзя не отметить: на инвентаре ведущего поставщика можно собрать не просто заметную кампанию, а так чтобы из каждого утюга (по крайней мере в Москве). Сколько это стоит (для стороннего рекламодателя и даже со скидками) - это отдельный вопрос (и с учетом ограничений мониторинга вряд ли мы сможем оценить, т.к. была задействована не только обычная наружная реклама, но и значительный объем на экранах в общественном транспорте).
А дальше, конечно, я не смогла остановиться, и сами собой выдвинулись предположения о том, что это вообще было в таком количестве (это чистой воды размышления, поэтому если у вас тоже есть гипотезы - присоединяйтесь в комментариях). Итак, погнали:
Вариант 1: просто у ВБ завалялось много денег, они поверили в эффективность наружной рекламы и сделали ее сразу столько. Всякое бывает, и лишние бюджеты тоже, и вообще январь относительно недорогой месяц, и, например, на годовом контракте может принести доп скидку на общий объем.
Вариант 2: у подрядчика завалялось много непроданного инвентаря, и он решил заполнить его партнерским ВБ. В общем имеет право быть: январь действительно не самый востребованный месяц среди рекламодателей, и, очевидно, нет смысла пропадать тому, что не продано, можно его и заполнить чем-то симпатичным. Кстати в фев ВБ все еще есть, но уже не в таком количестве.
Вариант 3: подрядчик не просто отсыпал инвентаря ВБ, а как-то прицельно это сделал, задействовал разный инвентарь (щиты, вокзалы, метро и тд) и нашел способ оценить эффективность по отдельности и вместе, и совсем скоро покажет всему рынку какой-то великолепный результат проведенного исследования.
Вариант 4: подрядчик помогает монетизироваться ВБ, который продает эту самую наружную рекламу своим селлерам, в пакете с еще каким-то наполнением в рамках маркеплейса. Ну и здесь, конечно, тоже есть пространство для маневра с точки зрения поиска вариантов оценки даже не просто эффективности, а движения потребителя по воронке, от знания к покупке.
Вариант 5: а, возможно, это вообще все большой проект по поддержке и продвижению субъектов малого бизнеса (Платформу Роста и поддержку резидентов инструментарием для вывода и продвижения продуктов не просто же так придумали), для которых выделяются места в наружке, и таким образом еще и закрываются потребности подрядчика в социалке, которую в какой-то доле они просто обязаны отгружать по закону.
Вариант 6: подрядчик просто базово в рамках создания объединенной компании подписался на то, чтобы выдавать ВБ какой-то определенный объем инвентаря, и вот таким образом делает это с минимально возможным ущербом для коммерческой реализации.

Варианты, безусловно, невзаимоисключающие, и вполне могут существовать одновременно, а могут и быть абсолютно неправильными. Уверена, что если немного постараться, то можно сгенерировать еще Х сценариев происходящего. Но, конечно, интересно посмотреть на отрыв ведущего рекламодателя по объемам в январе от всех остальных.