Баланс в обучении: баланс интересов

Про баланс в обучении чаще всего говорят в контексте форматов. Это и правда очень важно: один формат все задачи не решает. Внутри каждого курса есть много задач, для которых нужны разные форматы. А еще это экономично, потому что не нужно снимать и создавать что-то дорогое и сложное там, где прочитать будет эффективно и комфортно.

Но в обучении есть и другой баланс - баланс интересов участников учебного процесса. И баланс значимости этих участников, если так можно сказать.

Есть 4 группы участников в обучении:

- Компания - как основной организатор и в какой-то степени выгодоприобретатель результатов обучения;
- Организаторы обучения - это HR и отдел обучения, которые весь процесс запускают, настраивают и поддерживают;
- Эксперты - носители знаний, авторы курсов, ведущие вебинаров;
- Слушатели - они же сотрудники.

Баланс интересов заключается в том, чтобы все 4 группы были эффективны и довольны.

- Иногда (часто, если честно) все сильно смещается в пользу компании. Например, нужно очень быстро. И тогда получается, что организаторы обучения должны менять то, как они работают, эксперты должны готовить не самый качественный материал (потому что качественный быстро сделать не получается), а сотрудники должны быстро-быстро все изучать (что тоже не очень реально, потому что обучение по природе своей быстро не случается).
- Иногда баланс смещается в пользу слушателей. Скажем, мы начинаем перед сотрудником сильно заигрывать, делая материал слишком простым и не очень содержательным. Тогда проигрывает компания, потому что даже при том, что все вроде прошли обучение с удовольствием, толку от него не много. Эксперты тоже могут пострадать, потому что от них будут требовать сильного снижения планки качества.
- В сторону экспертов все тоже достаточно часто съезжает. Скажем, когда эксперта по какой-то причине сильно возводят на пьедестал и все как-будто зависит только от него. Компания не получает обучения в срок, сотрудники будут проходить что-то очень большое, а организаторы обучения потратят очень много времени, чтобы обучение состоялось.

При создании проекта любого обучения внутри компании нужно внимательно смотреть на то, насколько баланс интересов соблюдается. Насколько все участники процесса получают то, что им важно и нет перекосов в одну или другую сторону. Кроме того, что учтенные интересы = отсутствие конфликтов, это еще и важная составляющая доверия ко всей системе.