Культура непрерывных изменений

В продолжении текста про культуру больших изменений. Снова про культуру и про то, как компания меняется.

Есть компании, которые постоянно меняются. Они просто так устроены, может быть потому что такой лидер и команда. Это компании, которые смотрят на свое текущее состояние и пробуют альтернативные варианты развития событий. Попробовали - пошло. Снова попробовали - не пошло. Ничего страшного, для того и пробовали. И это такой непрерывный цикл. И сотрудник в такой компании понимают, что все меняется. Они привыкают постоянно учиться, понимают, что постоянно нужно что-то подхватывать, с чем-то разбираться.

Есть же компании, в которых изменения бывают настолько редко, что это становится проблемой. Это компании, в которых все время есть упор на опыт. Мы так делали 20 лет, все работало, ничего не стоит менять. И вообще, раз мы уже 20 лет работаем, мы все точно знаем и в своих знаниях не сомневаемся. В такой компании любые вынужденные изменения приносят боль и страдания. Потому что идея изменений сама по себе имеет отрицательный контекст, а привычки меняться нет совсем.

Когда сотрудники и вся компания целиком принимает идею изменения в целом, когда есть привычка меняться и гибко подстраивать свои знания под новые потребности, тогда формируется привычка учиться. И обучение идет более естественно, потому что это вариант нормы.

Обучение = изменение. Когда мы говорим, что человек не хочет научиться чему-то новому и значимому, это не про научиться. Это про то, что он не хочет меняться.

И потому для эффективного обучения в компании нужно продвигать идею постоянных изменений. Изменение - это нормально, они должны быть и быть постоянными. И если их нет, то компания замрет и перестанет развиваться. И самое главное - что изменения это совсем не страшно и совершенно нормально. Главное уметь с ними работать и жить в таких условиях. Тогда обучение будет работать иначе, оно не будет пугать. Это культура непрерывных изменений.